Abstract

The purpose of the study was to determine the effect of budgetary participation on managerial performance with organizational commitment as a moderating variable in the GAPENSI company.

Companies that are members of the joint construction contractors in Sidoarjo are the population taken in this observation. The sample in this research was taken using a saturated sampling technique where the total sample population used in the questionnaire was 39 members of the GAPENSI company in Sidoarjo. The data analysis method used is Partial Least Square analysis.

That the results of this study provide results, namely that the first budget participation affects managerial performance at the GAPENSI company, the second organizational commitment is not able to affect the relationship between budget participation and managerial performance at the GAPENSI company.

Pendahuluan

Partisipasi anggaran di dalam sebuah perusahaan atau organisasi sangat penting dilakukan oleh para manajer ataupun karyawan bawahan yang ada peran penting untuk menyusun anggaran. Kinerja manajerial menjadi tolak ukur kerja untuk manajer perusahaan dengan bagaimana kinerja manajer perusahaan tersebut, yang dinilai langsung oleh perusahaan dan karyawan bawahan. Peran manajer yang semakin baik pada sebuah perusahaan maka perusahaan tersebut semakin bagus. Sesuai dengan tuntutan perusahaan maka meningkatnya kualitas kerja dapat dilihat oleh manajer perusahaan, maka dari itu pengelolaan dan pengembangan kinerja individu dalam perusahaan merupakan hal yang sangat penting karena pengelolaan kinerja dan pengembangan kinerja akan dapat mendorong, membangun dan mengembangkan efektivitas perusahaan dengan optimal dalam berperan [1]. Anggaran partisipatif yang dilakukan dengan pendekatan kepada manajerial yang dianggap dapat memberikan kontribusi dalam meningkatkan organisasional secara efektif dengan melalui meningkatnya kinerja pada organisasi baik secara manajerial atau individu. Tetapi terkadang pada nyatanya seringkali menunjukkan hubungan yang tidak jelas antara kinerja manajerial dengan anggaran partisipatif sehingga dalam fenomena ini juga yang menjadi sumber ketertarikan peneliti untuk meneliti lebih lanjut. Sebelum mengambil topik permasalahan yang ada peneliti melakukan analisis terhadap hasil penelitian dari beberapa jurnal penelitian oleh penelitian terdahulu yang relevan dengan adanya penelitian mengenai partisipasi anggaran, kinerja manajerial dan komitmen organisasi sesuai dengan hasil analisis yang dilakukan memberikan hasil inkonsistensi dari beberapa hasil rujukan dalam penelitian terdahulu, dari topik tersebut hasil yang berbeda seperti misalnya, sebagaimana yang diungkapkan oleh [2] menyatakan bahwa partisipasi anggaran terdapat pengaruh terhadap kinerja manajerial sedangkan pada penelitian yang diungkapkan oleh [3] menyatakan bahwa partisipasi anggaran tidak terdapat pengaruh terhadap kinerja manajerial, kemudian penelitian [4] menyatakan partisipasi anggaran terdapat pengaruh terhadap kinerja manajerial, kemudian inkonsistensi hasil selanjutnya adalah hasil riset yang dikemukakan oleh [2] yang mendefinisikan hasil komitmen organisasi adalah variabel pemoderasi pengaruhnya dari variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial sedangkan hasil penelitian yang dilakukan oleh [5] menyatakan hasil bahwa terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Komitmen Organisasi terhadap Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial, pada riset yang dungkapkan oleh [6] juga memberikan hasil bahwa variabel moderasi komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial kemudian hasil partisipasi anggaran juga berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi dibuktikan oleh penelitian oleh [7] sesuai dengan perbedaan hasil penelitian ini yang menjadi ketertarikan penelitian dalam mengambil judul tersebut dengan hasil yang berbeda maka perlunya dilakukan penelitian ulang mengengai pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating. Tujuan didirikannya perusahaan ini yaitu untuk mencari keuntungan dan memberi pelayanan kepada umum. Keseluruhan saham perusahaan ini untuk menjalankan segala kegiatan usaha tersebut agar berjalan dengan lancar, maka dibutuhkan di dalam suatu perencanaan ada yang dinamakan anggaran. Untuk menyusun suatu anggaran dibutuhkannya partisipasi dari tingkat atas maupun tingkat bawah.,sehubungan dengan hasil latar belakang masalah yang telah diuraikan maka peneliti tertarik mengambil judul penelitian dengan judul “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada perusahaan GAPENSI”

Metode Penelitian

Jenis Penelitian

Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Menurut [8] penggunaan metode penelitian dengan berlandaskan secara lebih luas sehingga dapat dipakai untuk meneliti objek dari sampel yang sudah ditentukan dalam pengambilanya dan sifat dari riset ini secara statistik

Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada Gerakan Pengusaha Konstruksi Indonesia (GAPENSI) yang ada di sidoarjo. Adapun alasan memilih lokasi penelitian tersebut cukup mewakili permasalahan yang sering terjadi berkaitan dengan anggaran pelaksanaan proyek pembangunan yang diharapkan dengan pengelolaan pembangunan dengan baik oleh perusahaan perusahaan pelaksana kontruksi.

Indikator Variabel

Populasi dan Sampel

Populasi yaitu seluruh objek/subjek penelitian, sebagai pengukuran atas fenomena yang ada maka populasi yang diambil populasi dalam penelitian ini adalah anggota perusahaan GAPENSI yang ada di Sidoarjo sebanyak 39 perusahaan yang tergabung di perusahaan GAPENSI.

Sampel dalam penelitian ini adalah perusahaan GAPENSI yang ada di Sidoarjo secara lengkap berjumlah 39 perusahaan yang memiliki data alamat secara lengkap.

Jenis dan Sumber Data

Data yang dipakai oleh riset ini bersumber dari data primer, data primer adalah data yang didapatkan secara langsung tanpa melalui media apapun data primer dalam riset ini yaitu kuisioner penelitian yang disebarkan kepada manajerial perusahaan.

Teknik Pengumpulan Data

Data yang diperoleh dengan menggunakan kuisioner penelitian tentang jawaban responden yang didapatkan dari penyebaran kepada manajer perusahaan yang dijadikan sampel dengan anggota perusahaan GAPENSI dapat diakses di situs milik perusahaan gerakan pelaksana kontruksi (GAPENSI) https://gapensi.or.id/anggota dari perusahaan kontruksi yang ada di sidoarjo.

Teknik Analisis

Pada penelitian yang dilakukan ini menggunakan alat analisis dengan PLS (Partial Least Square), dengan analisis secara partial least square untuk mengungkap hipotesa yang telah diuraikan sebelumnya agar hipotesa dapat dibuktikan untuk menjawab dari rumusan masalah yang ada. Analisis untuk mendukung dalam pengujian hipotesis maka dilakukan pengujian antara lain.

Pegujian Outer Model

Analisis ini (outer model) digunakan agar diketahui estimasi model layak diamati dan digunakan untuk dilakukan pengukuran atau data dapat dipastikan valid dan reliabel, dalam analisis outer model ini menjelaskan bahwa terdapat hubungan antara indikator yang dimiliki oleh variabel laten, [12].

Analisa Inner Model

[12]. Nilai r quare yang berubah menandakan bahwa variabel bebas memiliki pemgaruh secara substantif terhadap variabel terikat. Selain itu model Partial Least Square dilakukan dengan evaluasi nilai q square agar diketahui seberapa baik model parameter estimasinya.

Hipotesis dengan menggunakan taraf tingkat kesalahan (signifikansi) 5 persen (0,05) dengan menggunakan tingkat signifikansi sebesar 5% maka diharapkan tingkat keyakinan mecapai 95% dalam mengetahui kebenaran hipotesis digunakan dengan perbandingan 0,05 (0,05).

Hasil dan Pembahasan

A. Hasil Analisis

Dalam penelitian ini evaluasi model pengukuran dilakukan dengan cara menganalisis dan menguji setelah seluruh data dimasukkan dengan hasil yang diperoleh yaitu convergent validity, discriminant validity dan pengujian reliabilitas cronbach alpa Evaluasi hubungan dari indikator dengan Construct nya merupakan pengukuran dalam evaluasi model ini

Evaluasi model pengukuran dilakukan dengan cara menganalisis dan menguji setelah seluruh data dimasukkan dengan hasil yang diperoleh yaitu convergent validity, discriminant validity dan pengujian reliabilitas cronbach alpa, analisis outer model terdiri dari.

Convergen Validity

Convergent Validity melalui analisisnya terhadap nilai loading factor perbandingan terhadap nilai terendah yaitu 0,6 pada tabel 2 berikut.

Pada tabel 4.2 tersebut setelah dilakukan eliminasi maka data dianggap telah memenuhi syarat yaitu nilai loading faktor bernilai melebihi 0.6 (>0.6) dan nilai AVE melebihi 0.5 (>0.5). Maka data dari partisipasi anggaran, kinerja manajerial dan komitmen organisasi dianggap memiliki validitas yang baik.

Discriminant Validity

Discriminant validity dapat dilihat di Cross Loading antara indikator dengan konstruksnyaDiscriminant validitydigunakan adalah dengan malakukan penilaian dari cross loading dari hubunganya terhadap konstruk yang diamati pada tabel 3 berikut.

Sesuai dengan tabel 2 tersebut diketahui nilai cross loadinghubungan dari korelasi indikator terhadap konstruknya lebih tinggi dibandingkan nilai korelasi indikator terhadap konstruk lainnya dengan ini dapat dipastikan bahwa model dalam struktural ini adalah valid sehingga syarat discriminant validity terpenuhi.

Uji Reliabilitas

Agar data dapat dipastikan dalam keadaan reliabel maka dilakukan uji Cronbach Alpha dan reliabilitas konstruk dapat dilihat di tabel 4 berikut.

Nilai Cronbachs Alpha bernilai lebih dari 0.7 sehingga disimpulkan reliabel artinya variabel bahwa partisipasi anggaran, kinerja manajerial dan komitmen organisasi memiliki reliabilitas yang tinggi.

Modeling outer model disajikan pada struktural gambar 1 berikut.

Figure 1.Model Struktural Outer ModelSumber : Hasil Olah data SmartPLS

Analisis Inner Model

Inner model ini dianalisis dengan analisis Rsquare Untuk mengetahui besar pengaruh variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating tersebut, analisis inner model disajikan ditabel 5 berikut,

Nilai kontribusi variansi datanya oleh konstruk partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating sebesar 60.9 % sedangkan 49,1% dapat dijelaskan oleh konstruk lainya yang tidak terdapat dalam penelitian ini dan tidak diteliti dalam penelitian ini

Analisis Uji Hipotesis.

Hipotesis Dalam penelitian ini diuji dengan menganalisis perbandingan nilai signifikansi dari P value Jika nilai P value melebihi 0,05 maka hipotesis Dalam penelitian ini dinyatakan tidak berpengaruh secara signifikan begitu pula sebaliknya, demikian hasil pengujian dengan bootstraping gambar 2 berikut.

Figure 2.Output Hasil Olah data SmartPLSSumber : Olah Data SmartPLS, 2021

Path Coefficients dengan Botstraping SmartPlsmemberikan hasil dipaparkan pada tabel 6 berikut.

Uji hipotesis I “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial”

Konstruk pengujian partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial bernilai T statistik pada pengujian bernilai 3.746, melebihi nilai t tabel sebesar 1.96 (T statistic 3.746 > T tabel 1.96) dan nilai P Value sebesar 0.000 nilainya melebihi 0.05 (P Value 0.000 < T tabel 0.05), dari hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran terdapat pengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti bahwa hipotesis pertama yang menyatakan partisipasi anggaranberpengaruh terhadap kinerja manajerial dapat diterima.

Uji hipotesis II “Pengaruh Komitmen organisasi pada hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial”.

Konstruk moderating effect 2 dari uji hubungan antar konstruk (konstruk interaksi antara partisipasi anggaran dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating) tidak mampu mempengaruhi partisipasi anggaran. Nilai T statistik pada pengujian diatas bernilai 1.417, kurang dari nilai t tabel sebesar 1.96 (T statistic 1.417 < T tabel 1.96) dan nilai P Value sebesar 0.157 nilainya melebihi 0.05 (P Value 0.900 > T tabel 0.05), dari hasil analisis tersebut dapat disimpulkan yaitu Komitmen organisasi tidak mampu mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada perusahaan GAPENSI. Hipotesis ke 2 tidak dapat diterima.

Pembahasan

Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial

Sesuai hasil analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja perusahaan perusahaan dapat dipengaruhi oleh kinerja hasil penelitian menujukkan pengaruh pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Pada hasil ini menunjukkan nilai positif berarti bahwa hubungan pengaruhnya memperkuat pengaruhnya dari partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial, hasil ini sesuai dengan sebagaimana pendapat Kamilah dkk (2013) yang menunjukkn hasil bahwa partisipasi penyusunan anggaran mempengaruhi kinerja manajerial. anggaran dapat digunakan untuk sistem pengendalian dalam pengukuruan dari kinerja manajerial. Sebagai upaya mencegah dampak fungsioanal dan disfungsional, perilaku atau sikap dalam penyusunan anggaran oleh anggota organisasi diperlukan untuk melibatkan manajemen pada tingkatan yang lebih rendah hal ini berarti dalam.meningkatkan kinerja organisasi maka partisipasi anggaran dapat menilai manajerial untuk meningkatkan kinerjanya (Sardjito dan Muthaher, 2012). Partisipasi anggaran yang dimiliki oleh manajer manajer akan lebih memiliki pemahaman yang tinggi mengenai ketepatan tujuan anggaran hal ini dikarenakan bahwa kinerja pada manajer dintentukan berdasarkan target anggaran yang telah dicapai dengan demikian manajer akan serius dalam menyusun anggaran. Ketika anggaran diusulkan maka secara tidak langsung akan membentuk informasi yang diperoleh selama melakukan penyusunan anggaran kemudian anggaran tersebut digunakan untuk melakukan koordinasi laporan sebagai pengarahan supaya anggaran tersebut dapat dipimpin untuk dikembangkan oleh para manajer sehingga anggaran yang ditujukan dapat secara jelas dapat direalisasikan oleh manajer perusahaan sehingga dengan ketepatan anggaran tersebut diharapkan tujuan dan ketepatan anggaran yang telah disusun dapat tercapai

.

Pengaruh Komitmen organisasi dalam hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada perusahaan GAPENSI .

Hasil penelitian menujukkan tidak terdapat pengaruh Pengaruh Komitmen organisasi dalam hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada perusahaan GAPENSI. Moderating effect 1 pada penelitian ini bukan merupakan variabel yang tidak dapat memoderasi secara murni hal ini dikarenakan bahwa tidak adanya pengaruh antara moderating effect 1 terhadap kinerja manajerial. Nilai koefisien yang negatif dari variabel moderating effect terhadap kinerja manajerial sebesar -0.147 yang menunjukkan hubungan yang negatif. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa Komitmen organisasi memperlemah hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada perusahaan GAPENSI. Hasil tersebut konsisten dengan penelitian terdahulu yang dikemukakan Fauziah dan Hidayah, (2010) yang memberikan hasil bahwa komitmen organisasi terdapat pengaruh tidak signifikan terhadap partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Pada penelitian ini komitmen organisasi tidak mampu memoderasi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial disebabkan karena kurangnya komitmen yang ada. Hal ini dikarenakan komitmen organisasi untuk tercapainya suatu tujuan organisasi belum diterapkan salah satunya peran manajer seringkali menunjukkan kurangnya rasa bangga telah menjadi bagian dari organisasi yang telah dibesarkan sehingga adanya rasa ingin meninggalkan organisasi ini karena bekerja di organisasi membutukan pengorbanan yang besar tetapi belum siap untuk bekerja di organisasi lain karena tidak sesuai yang di harapkan, hal ini mengakibatkan kurangnya komitmen organisasi terhadap partisipasi penyusunan anggaran maka kinerja manajerial juga berkurang. Sesuai dengan ini komitmen organisasi yang rendah maka hal ini akan memberikan dampak terhadap kinerja manajerial yang bekerja pada sebuah organisasi karena kejelasan dari anggaran tidak terukur sehingga komitmen yang rendah maka akan memperlambat tujuan dari organisasi yang telah ditetapkan tersebut karena komitmen organsisasi merupakan tingkat kemauan untuk mengidentifikasikan dirinya dan berpartisipasi aktif pada organisasi yang ditandai keinginan untuk tetap mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi, kepercayaan dan penerimaan akan nilai-nilai dan tujuan organisasi, serta kesediaan untuk bekerja semaksimal mungkin demi kepentingan organisasi

Simpulan

Pada riset saat ini penelitian dari dasar analisa uji praduga sementara yang telah dilakukan untuk menjawab telah dibahasas di pembahasan yang telah dikemukakan dari hasil pengujian hipotesis melalui aplikasi smartPLS diuraikan antara lain: 1) di perusahaan GAPENSI kinerja manajerial mampu dipengaruhi oleh partisipasi anggaran dalam penelitian yang dilakukan memberikan hasil memperkuat hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial, 2) di perusahaan GAPENSI hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial tidak mampu dimoderasi oleh komitmen organisasi dalam penelitian ini terbukti pengaruhnya memperlemah moderasi dari komitmen organisasi dengan hubungan dari partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial.

References

1. Abdillah, W., & Jogiyanto. (2015). Partial Least Square (PLS) Alternatif
2. Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis (1 ed.). Andi.
3. Afri Yuyetta, E. N., & Setiadi, H. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran
4. Terhadap Kinerja Manajerialmelalui Komitmen Organisasi
5. Danbudgetemphasis Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada SKPD
6. PemerintahKabupaten Boyolali). Diponegoro Journal of Accounting, 0(0),
7. –208.
8. Arianti, N. P. A., & Putra, P. M. J. S. (2018). Pengaruh Profitabilitas pada
9. Hubungan Corporate Social Responsibility & Good Corporate Governance
10. terhadap Nilai Perusahaan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi, 24(1),
11. –46.
12. Bangun, W. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
13. Bastian, I. (2018). Akuntansi untuk Kecamatan & Desa. Erlangga.
14. Ermawati, N. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
15. Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus Skpd
16. Kabupaten Pati). Jurnal Akuntansi Indonesia, 6(2), 141.
17. https://doi.org/10.30659/jai.6.2.141-156
18. Fauziah, F. E., & Hidayah, N. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap
19. Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel
20. Moderating. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, 7(1), 57–79.
21. Giusti, G., Kustono, A. S., Effendi, R., & Kalimantan, J. (2018). Pengaruh
22. Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen
23. Organisasi dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening ( Effect of
24. Participation Budget on The Performance of Managerial Commitment with
25. Organizations and as an Intervening Variable ). e-Journal Ekonomi Bisnis
26. dan Akuntansi, V(2), 121–128.
27. Gunawan, A. C., & Santioso, L. (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap
28. Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi Dan Motivasi Sebagai
29. Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di Jakarta
30. dan Tangerang). Jurnal Akuntansi, Volume XIX, 144–159.
31. Hardiwinoto. (2013). Analisis Partisipasi Anggaran Terhadap Budget Slack:
32. Persepsi Kewajaran Prosedural Dan Distributive, Kepercayaan Manajerial,
33. Dan Komitmen Tujuan Anggaran Sebagai Faktor Intervening. Jurnal
34. Unimus, 1(1), 1. https://doi.org/10.26714/mki.1.1.2010.1-13
35. Harefa, K. (2008). Analisis Pengaruh Paritispasi Dalam Penyusunan Anggaran
36. Terhadap Kinerja Manajerial dengan Komunikasi Sebaga Variabel
38. Moderatin pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk di Medan. 17.
39. http://repository.usu.ac.id/handle/123456789/602
40. Harmawan, D. (2013). Pengaruh Karakteristik Komite Audit, Ukuran Dewan, Dan
41. Struktur Kepemilikan Terhadap Financial Distress (Studi Empiris pada
42. Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2009-
43. . In Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif
44. Hidayatullah Jakarta (Vol. 53, Nomor 9).
45. http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/23890/1/Skripsi
46. Dhika.pdf
47. Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (14 ed.). Bumi Aksara.
48. Jensen, & Meckling. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency
49. cost and ownership structure. Journal of Finance Economic, 305–360.
50. http://www.nhh.no/for/courses/spring/eco420/jensenmeckling-76.pdf
51. Kamilah, F., Taufik, T., & Darlis, E. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran
52. Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Dan Gaya
53. Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Rumah
54. Sakit Di Pekanbaru). Sorot, 8(2), 105.
55. https://doi.org/10.31258/sorot.8.2.2354
56. Kharis, I. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap
57. Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening
58. (Studi Pada Karyawan Bank Jatim Cabang Malang). Jurnal Administrasi
59. Bisnis (JAB), 3.
60. Krismiaji, A. Y. A. (2011). Akuntansi Manajemen (Kedua). UPP STIM YKPN.
61. Krisnawati, N. P. A. (2017). Pengaruh Kompetensi Karyawan, Motivasi Kerja,
62. Komitmen Organisasi, Kemampuan Teknik Personal Terhadap Kinerja
63. Sistem Informasi Akuntansi. E-Jurnal Akuntansi, 21(3), 2539–2566.
64. https://doi.org/10.24843/EJA.2017.v20.i03.p30
65. Kurnianingsih, R., & Indriantoro, N. (2013). Pengaruh Sistem Pengukuran
66. Kinerja dan Sistem Penghargaan terhadap Kefektifan Penerapan Teknik
67. Total Quality Managemen. Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, 4, 28–43.
68. Lubis, S. H. (2019). Kinerja Manajerial Pada PT . Pelabuhan Indonesia I (
69. Persero ) Medan Skripsi Oleh : Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi
70. Dan Bisnis Universitas Medan Area Medan Kinerja Manajerial Pada Pt .
71. Pelabuhan Indonesia I ( PERSERO ) MEDAN SKRIPSI Diajukan seba.
72. Melani, S., & Wahidahwati. (2017). Pengaruh CSR dan GCG Terhadap Nilai
73. Perusahaan Dengan Profitabilitas Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Ilmu
74. dan Riset Akuntansi, 6(10), 1–24.
75. Moorhead, G., & Griffin. (2015). Perilaku organisasi: Manajemen Sumber Daya
77. Manusia dan Organisasi. Salemba Empat.
78. Mulyadi. (2007). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Salemba
79. Empat.
80. Narsa. (2012). Mengungkap Kesiapan UMKM dalam Implementasi Standar
81. Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (PSAK-ETAP)
82. Untuk Meningkatkan Akses Modal Perbankan (Majalah Ek).
83. Putri, Y., & Novita. (2020). Pengaruh Partisipasi Dan Komitmen Organisasi
84. Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Organisasi Sebagai Variabel
85. Moderating. Jurnal Aplikasi Akuntansi, 4(2), 176–196.
86. https://doi.org/10.29303/jaa.v4i2.55
87. Rinarti, D., & Renyowijoyo, M. (2007). Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan
88. Dan Budaya Organisasi Terhadap Partisipasi Penganggaran Dan Kinerja
89. Manajerial. 9(No. 2 Agustus), 124–135.
90. Sardjito, B., & Muthaher, O. (2012). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran
91. Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Budaya Organisasi dan
92. Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating. Makasar. Jurnal Ilmiah
93. Manajemen & Akuntansi.
94. Sayputri, M., & Widiyanti, A. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap
95. Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Dan Locus Of Control
96. Sebagai Variabel Moderating. In Jurnal Akuntansi dan Keuangan.
97. http://repository.lppm.unila.ac.id/5167/
98. Silfi Lestari Wijaya, & Lucyanda, J. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran
99. Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Unisma, 0(2), 47–54.
100. Simamora, H. (2012). Akuntansi Manajemen. Star Gate Publisher.
101. Sinaga, A. (2013). Perkembangan UKM di hambat Birokrasi Perizinan.
102. http://economy.okezone.com.
103. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Alfabeta.
104. Supriyono. (2017). Akuntansi Keperilakuan (Cetakan Pe). Gadjah Mada
105. University Press.
106. Triseptya, G. N., Pagulung, G., & Indrijawati, A. (2017). Pengaruh partisipasi
107. anggaran, komitmen dan budaya organisasi terhadap kinerja manajerial
108. dengan gaya kepemimpinan sebagai moderasi. Journal of Management &
109. Business, 1(1), 34–45.
110. Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. PT Raja Grafindo Persada.
111. Widyaningsih, D. (2018). Kepemilikan Manajerial, Kepemilikan Institusional,
112. Komisaris Independen, Serta Komite Audit Pada Nilai Perusahaan Dengan
114. Pengungkapan CSR sebagai Variabel Moderating dan Firm Size sebagai
115. Variabel Kontrol. Jurnal Akuntansi dan Pajak, ISSN 2579-3055, 1–19.
116. Wiguna, L. Y. P., Sukartha, I. M., & Astika, I. B. P. (2017). Pengaruh Partisipasi
117. Penyusunan Anggaran Pada Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Dengan
118. Budaya Organisasi, Motivasi, Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel
119. Moderating. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 8, 3041.
120. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i08.p05
121. Yunita. (2009). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja
122. manajerial: Komitmen organisasi dan kecukupan anggaran sebagai variabel
123. kontinjen (studi kasus pada Universitas Dian Nuswantoro Semarang). Tesis,
124. Diponegoro University Institusional Repository, 2000, 1–36.