Abstract

This study aims to determine work motivation, organizational commitment and leadership style on work discipline at PT. Premiere wood manufacture in Sidoarjo.This research is a type of quantitative research with hypothesis testing. The sample used in this study were 79 employees of PT. Premiere wood manufacture in Sidoarjo. The analytical tools used in this research are multiple linear regression analysis, determinant coefficient (R2), multiple correlation coefficient (R), f test, t test, and classical assumption test using SPSS version 18 for windows. The primary data in this study were obtained from questionnaires whose measurements used a Likert scale which were tested for validity and reliability.The results of this study prove that work motivation affects work discipline, organizational commitment affects discipline, leadership style affects work discipline and work motivation, organizational commitment and leadership style affects work discipline PT.Premiere Wood Manufacture in Sidoarjo.

Pendahuluan

Sumber daya manusia adalah faktor utama dalam organisasi, tanpa sumber daya manusia ,organisasi tidak akan berjalan tentunya. Zaman semakin berubah, begitu pula dengan lingkungan organisasi. Perubahan lingkungan yang begitu dinamis banyak dihadapi oleh setiap organisasi. Organisasi selalu di tuntut untuk selalu berkembang dan dapat beradaptasi dengan perubahan-perubahan lingkungan yang terjadi. Perusahaan harus peka terhadap perubahan lingkungan agar dapat segera merespon berbagai fenomena yang terjadi dan melakukan perubahan demi keberlangsungan organisasi.dalam suatu perusahaan, yang mana sumber daya tersebut tidak dapat diperkirakan kekuatannya karena memiliki cipta dan karya seperti bakat, tenaga, dan kreativitas. Peran sumber daya manusia tidak dapat dipandang sebelah mata keberadaannya meskipun suatu perusahaan telah menggukana mesin dan peralatan modern yang serba canggih dan otomatis. Hal tersebut dikarenakan sumber daya manusia memiliki peran paling penting dan paling besar kepada perusahaan dan yang menentukan strategi pencapaian tujuan suatu perusahaan. Pada dasarnya setiap manusia memiliki pemikiran, karakteristik, kepribadian dan sifat yang berbeda antara satu dengan yang lainnya. Dari perbedaan itulah dapat menyebabkan terjadinya konflik baik antar individu maupun kelompok. Konflik yang ada dapat menyebabkan terjadinya stres kerja yang berakibat mengganggudisiplin maupun produktivitas kerja seseorang. [1]

[2]mengemukakan bahwa motivasi mempersoalkan bagaimana cara mendorong gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilan untuk mewujudkan tujuan organisasi. Sedangkan [3]menyatakan bahwa motivasi untuk bekerja ini sangat penting bagi tinggi rendahnya produktivitas perusahaan. Tanpa adanya motivasi dari para karyawan untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Sebaliknya, apabila terdapat motivasi yang tinggi dari para karyawan, maka hal ini merupakan suatu jaminan atas keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Komitmen organisasi yang tinggi sangat diperlukan dalam sebuah organisasi, karena dengan terciptanya komitmen yang tinggi akan mempengaruhi iklim kerja yang profesional. Berbicara mengenai komitmen organisasi tidak bisa dilepaskan dari sebuah istilah loyalitas yang sering mengikuti kata komitmen,pemahaman demikian membuat istilah loyalitas dan komitmen mengandung makna yang confuse. Loyalitas disini secara sempit diartikan sebagai berapa lama karyawan bekerja dalam perusahaan atau sejauh mana mereka tunduk pada perintah atasan tanpa melihat kualitas kontribusi terhadap perusahaan. Muncul suatu fenomena di Indonesia seseorang agar dinilai loyal para karyawan akan tunduk pada atasan walaupun bukan dalam konteks hubungan kerja. [4] memberikan definisi komitmen organisasional adalah tingkat kepercayaan dan penerimaan tenaga kerja terhadap tujuan organisasi dan mempunyai keinginan untuk tetap ada di dalam organisasi tersebut.

Definisi gaya kepemimpinan menurut [5]adalah Norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba memengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Definisi-definisi gaya kepemimpinan di atas terdapat substansi yang sama, yaitu perilaku. Jadi, gaya kepemimpinan dapat disimpulkan sebagai bentuk perilaku seorang pemimpin yang bertujuan untuk memengaruhi perilaku dan kinerja bawahannya sesuai strategi yang diterapkan.

[6]mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Pengertian disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Untuk mempertinggi disiplin kerja, peranan hubungan manusia merupakan salah satu faktor yang harus diperhatikan. Manusia harus diperlakukan sebagai manusia yang memiliki kepribadian, harga diri dan kehormatan. Manusia sebagai tenaga kerja kalau diperlakukan dengan baik akan merasa dihargai dan akan percaya diri dalam melakukan suatu tugas yang diberikan dan hal ini sangat mempengaruhi disiplin kerja.

PT. Premiere Wood Manufacture (PWM) didirikan oleh Teddy Hermawan Iswondo pada tahun 1999, di Surabaya. Sebelumnya bernama CV. Sinar Baja Electric 2 (SB2) sebagai perusahaan saudara dari CV. Sinar Baja Electric. Pada akhir 2016, Premiere Wood Manufacture (PWM) sebagai perusahaan yang sepenuhnya independen diperkenalkan di seluruh dunia. Dengan keahlian dan pengalaman yang luar biasa dalam pembuatan lemari kayu untuk loudspeaker, perakitan elektronik dan perakitan sistem loudspeaker, PWM juga telah memperluas unit bisnis untuk memproduksi furnitur kelas atas sejak 2014. Berfokus pada manufaktur Loudspeaker ODM / OEM, PWM telah berinvestasi dan melakukan perbaikan berkelanjutan ke fasilitas untuk memenuhi permintaan industri pengeras suara mulai dari Pengerjaan Kayu, Penyelesaian, Perakitan Elektronik hingga Perakitan dan Pengujian Sistem Loudspeaker.

Berdasarkan hasil observasi bahwa di PT.Premiere Wood Manufacturing telah menerapkan disiplin kerja kepada karyawan,seperti ketepatan jam pulang kerumah, ketepatan jam datang ke tempat kerja, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, penggunaan seragam yang telah di tentukan, dan melaksanakan tanggung jawab kerja setiap harinya. motivasi di perusahaan juga sudah baik seperti pemberian reward setiap karyawan yang berupa alat electronic seperti salon dan speaker kepada karyawan yang mejalankan pekerjaanya sesuai dengan target di perusahaan dengan adanya reward tersebut karyawan akan termotivasi untuk lebih disiplin dalam memenuhi target perusahaan. gaya kepemimpinan yang diterapakan perusahaan adalah gaya kepemimpinan demokratis seperti apapun kebijakan yang di keluarkan perusahaan akan selalu di diskusikan dengan pimpinan devisi setiap lini di perusahaan tersebut hal itu membuat karyawan mudah menyampaikan saran dan masukan kepada perusahaan. dengan itu komitmen organisasi akan baik berupa karyawan saling membantu untuk menyelesaikan produksi agar sesuai dengan target dan peraturan perusahaan.

Namun ada indikasi disiplin kerja karyawan pada PT. Premiere Wood Manufacturing masih belum optimal dalam melakukan kegiatan produksi di dalam perusahaanyang di sebabkan karena perusahaan nilai kurang memberikan kebutuhan fisik dan fisiologis seperti kenaikan gaji pada karyawan yang sudah mengabdi lama pada perusahaan serta pemberian reward yang kurang maksimal pada karyawan yang sering overtime jam kerja, hal ini dinilai kurang memperhatikan kesejahteraan karywan ,yang otomatis berimbas pada tingkat disiplin kerja

Dari uraian diatas bahwa pada bulan Agustus tingkat absensi mengalami peningkatan frekuensi ketidakhadiran hadiran karyawan,hal ini mengakibatkan secara otomatis disiplin kerja menurun dan akan berpengaruh langsung pada kegiatan-kegiatan lainya. Maka berdasarkan adanya research gap yaitu hasil penelitian yang berbeda-beda dari penelitain terdahulu yang dilakukan oleh [7]mengukapkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap disipilin kerja maka penelitian ini akan menganalisis pengaruh motivasi kerja, komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja. Selain itu juga karena adanya fenomena gap yaitu hasil kegiatan yang mengalami deviasi dan penurunan absensi/kehadiran dari pegawai PT.Premiere Wood Manufacture mengindikasikan adanya masalah disiplin karyawan.

Oleh sebab itu penulis tertarik umtuk melakukan penelitian lebih lanjut dan mendalam mengenai keterkaitan hubungan Motivasi kerja, Komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan untuk itu peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul : “PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.PRIMIERE WOOD MANUFACTURE SIDOARJO”.

Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas, maka dapat disusunlah problem statement atau permasalahan yaitu adanya indikasi bahwa disiplin karyawan kurang maksimal.

Adapun research problem penelitian ini adalah faktor apa yang mempengaruhi disiplin karyawan kurang maksimal.

Merujuk pada problem statement dan research problem yang ada, maka dapat dirumuskan research question atau pertanyaan penelitian sebagai berikut:

1. Apakah Motivasi Kerja, berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan?
2. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan?
3. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan?
4. Apakah Motivasi Kerja, Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara simultan terhadap Disiplin kerja karyawan?”

Metode Penelitian

1) Lokasi Penelitian

2) Lokasi penelitian berada di PT. Premiere Wood Manufacturing (PWM) Jl. Raya Pilang No. KM 8, Rame, Pilang, Wonoayu, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61261 (031-8065196)

3) Populasi dan Sampel

a. Populasi :Dalam penelitian ini ialah seluruh karyawan di PT. Premiere Wood Manufacturing (PWM yang berjumlah 79 orang karyawan

b. Sampel : Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan non probability sampling Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Premiere Wood Manufacturing (PWM) berjumlah 79 orang karyawan

4) Jenis dan Sumber Data

a. Jenis Data : Terdapat 2 jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu : data kualitataif dan data kuantitatif.

b. Sumber Data : Terdapat 2 sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu : data primer dan data sekunder

5) Teknik Pengumpulan Data : Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuisioner (angket).

6) Kerangka Konseptual

1. Kerangka Konseptual Secara Simultan

Figure 1.Kerangka konseptual Secara Simultan

2. Kerangka Konseptual Secara Parsial

Figure 2.Kerangka konseptual Secara Parsial

7) Hipotesis

Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah, dan kajian teori yang telah dijelaskan diatas, maka hipotetsis pada penelitian ini adalah :

1. Motivasi kerja, Komitmen Organisasi dan Gaya kepemimpinanan demokratis Berpengaruh secara simultan terhadap Displin kerja karyawan
2. Motivasi kerja Berpengaruh terhadap Disiplin kerja karyawan
3. Komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan
4. Gaya kepemimpinan demokratis Berpengaruh terhadap Disiplin kerja karyawan

Hasil dan Pembahasan

Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

a. Uji Validitas

Berdasarkan hasil pengujian validitas menyatakan bahwa semua item pernyataan yang ada dalam kuisioner dari Variabel (X1, X2, X3) dan variabel (Y) mempunyai nilai yang koefisien korelasinya diatas 0,3 (>0,3), sehingga dapat dikatakan jika item pernyataan kuisioner tersebut dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk mengukur variabel yang telah diteliti.

b. Uji Reliabilitas

Berdasarkan Tabel 4.11 diatas, diperoleh nilai koefisien realibilitascronbach alpha pada variable Motivasi kerja sebesar 0,874, variabel Komitmen Organisasi sebesar 0,773 variabel Gaya kepemimpinan Demokratis sebesar 0,908, dan variabel Kinerja Karyawan sebesar 0,912. dari empat variabel tersebut diketahui nilai koefisien reliabilitas cronbach alpha lebih dari 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang digunakan reliable.

Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Data hasil Tabel pengujian normalitas di atas bisa dilihat dari tabel one – sample kolmogrove – simrnov diperoleh nilai asymp.sig sebesar 0,979 (0,979 > 0,05). sehingga dapat disimpulkan bahwa semua data berdistribusi normal. Untuk mengetahui normal aau tidaknya menggunakan Plat of regression Standardized residual. data dinyatakan berdistribusi normal jika sebaran data membentuk titik-titik yang mendekati garis diagonal

b. Uji Linearitas

Dari hasil pengujian diperoleh nilai sig linearity untuk variabel Disiplin kerja dengan Motivasi Kerjasebesar 0,000 (0,000 < 0,05), variable Disiplin Kerja dengan Komitmen organisasi sebesar 0,000 (0,000 < 0,05), dan variabel Disiplin Kerja dengan Gaya kepemimpinan Demokratis sebesar 0,000 (0,000 < 0,05). dari ketiga variabel tersebut menunjukkan nilai sig liniearity< 0,05 maka hubungan antar variabel bersifat linier, yang artinya hubungan variabel bebas (independent) dengan variabel terikat (dependent) seluruhnya bersifat linear.

c. Uji Autokorelasi

Berdasarkan hasil Uji auto korelasi pada tabel diatas diketahui nilai DW (Durbin Watson) sebesar 1.707. Nilai tersebut Menunjukan bahwa du < d < 4 – du atau 1,707 <1.707 < 2,2883 terjadi tidak terjadi autokorelasi.

d. Uji Heterokedastisitas

Figure 3.Uji Heterokedastisitas

Hasil uji normalitas pada penelitian ini menunjukkan bahwa grafik normal probability plot yang mensyaratkan bahwa data bersebaran data harus berada di wilayah garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. berdasrkan gambar diatas maka hasil ini memenuhi syarat normal probability plot. Artinya data dalam penelitian ini populasi yang berdistribusi normal.

e. Uji Multikolinearitas

Dari Hasil Pengujian diperoleh nilai VIF untk variabel Motivasi kerja sebesar 1,051 (<10), Variabel Komitmen Organisasi sebesar 1,474 (<10) dan variabel Gaya kepemimpinan demokratis sebesar 1,1520 (<10).Dari hasil tersebut maka dapat dinyatakan bahwa regresi linier berganda yang digunakan dalam penelitian ini bebas dari multikolinieritas.

Analisis Regrasi Linear Berganda

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui model regresinya dari ke lima variabel sebagai berikut :

Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e

Y = -1,078 + 0,537 X1 + 0,495 X2 + 0,382 X3+ e

Pengujian Hipotesis

a. Uji Simultan (Uji t)

Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai t-hitung untuk variabel Motivasi kerja sebesar 5,518 dengan nilai signifikan sebesar 0,000.dimana diketahui t-tabel sebesar 2,556. sehingga t-hitung > t-tabel yaitu 5,518 > 2,556dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05

Variabel Komitmen Organisasi sebesar 2.826 dengan nilai signifikan sebesar 0,004.dimana diketahui t-tabel sebesar 2.826. sehingga t-hitung > t-tabel yaitu 2.826 > 2,556 dengan nilai signifikan 0,004 > 0,05.

Variabel Gaya kepemimpinan Demokratis sebesar 3.002 dengan nilai signifikan sebesar 0,004. Dimana di ketahui t-tabel sebesar 2,556.sehingga t-hitung > t-tabel yaitu 3.002 > 2,556 dengan nilai signifikan 0,006 > 0,05.

Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai standardized coefficients beta untuk variabel Motivasi kerja sebesar 0,437 variabel Komitmen Organisasi sebesar 0,238, dan variabel Gaya kepemimpinan sebesar 0,279. Berdasarkan hasil pengujjian tersebut maka dapat dinyatakan bahwa pengaruh Motivasi kerja berpengaruh paling signifikan terhadap Disiplin kerja.

b. Uji Parsial (Uji F)

Bedasarkan tabel diatas diperoleh nilai f hitung sebesar 30,151 dengan nilai signifikan 0,000. Dimana f-tabel diketahui sebesar 2,73 Sehingga f-hitung > f-tabel yaitu 28,793 > 2,73 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Dari hasil tersebut maka dapat dinyatakan H0 ditolak dan Ha diterima, yang artinya variable Motivasi kerja (X1), Komitmen Organisasi (X2) dan Gaya Kepemimpinan Demokratis (X3) secara simultan berpengaruh terhadap Disiplin kerja karyawan.

c. Uji Korelasi Berganda (Uji R)

Berdasarkan analisis yang dilakukan menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan statistic SPSS versi 18 didapatkan hasil pada tabel Model Summary yang menunjukkan nilai koefisien korelasi sebesar = 0,744. Berdasarkan klaster tabel pengaruh korelasi pada tabel 4.22 di atas, maka dapat dinyatakan bahwa korelasi atau hubungan yang Kuat antara variable Motivasi kerja, Komitmen organisasi, Gaya kepemimpinan dengan variabel Disiplin kerja karyawan.

d. Uji Determinasi Berganda (R²)

Berdasarkan analisis yang dilakukan menggunakan regresi linier berganda dangan bantuan program statistic SPSS versi 18 diperoleh nilai koefisien determinasi (R Square) Sebesar 0,535.hal ini menunjukan bahwa variable Motivasi kerja, Komitmen organisasi, Gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi disiplin kerjasebesar 55,3% sedangkan 44,7% dipengaruhi oleh variabel bebas lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

Pembahasan

1. Hipotesis Pertama : Motivasi Kerja Berpengaruh terhadap Disiplin Kerja

Hasil analisis data membuktikan bahwa Motivasi kerja berpengaruh terhadap Disiplin kerja karyawan pada PT. Primiere Wood Manufacture.Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa Motivasi kerja yang baik dapat mendorong Disiplin Kerja semakin tinggi.Motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja karena kompensasi yang di berikan perusahaan sesuai UMR di sidoarjo sehingga karyawan tercukupi kebutuhanya dengan layak disamping itu juga dengan adanya reward berupa uang bonus jika karyawan mencapai target produksi membuat karyawan terpenuhi kebutuhanya dari segi ekonomi.Hasil ini sesuai dengan Teori [8]menyatakan bahwa terdapat dua faktor yang berperan dalam pembentukan motivasi yaitu faktor pemuas sebagai faktor pendorong yang berasal dari pekerjaan yang diemban oleh pegawai dan membuat pegawai tersebut melakukan kewajiban dan menjauhi larangannya. Faktor yang kedua yaitu faktor hygiene sebagai faktor pemelihara yang diberikan oleh organisasi kepada pegawai dimaksudkan agar motivasi yang ditimbulkan oleh faktor pemuas tetap terjaga dengan baik.Selain itu motivasi juga meliputi intrinsic motivation, extrinsic motivation dan amotivation [9]. Pegawai yang termotivasi oleh faktor-faktor tersebut akan diindikasikan memiliki motivasi yang tinggi dengan ciri-ciri pegawai yang bertanggungjawab dalam melaksanakan tugasnya, memiliki tujuan yang jelas berusaha mengejar kesuksesan, menunjukkan aktivitas berprestasi; menunjukkan ketekunan dan tidak mudah putus asa ,menyukai feedback dari pimpinan dan rekan kerja; berorientasi pada masa depan, memanfaatkan waktu kerja dengan baik, berani menerima tantangan,dan berpikir positif terhadap orang lain maupun pekerjaannya.[10]juga mengungkapkan bahwa Hasil Penelitian ini motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. [11]juga menyatakan bahwa hasil penelitian ini motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.

2. Hipotesis Kedua :Komitmen Organisasi Berpengaruh Terhadap Disiplin Kerja

Hasil analisis data membuktikan bahwa Komitmen Organisasi berpengaruh terhadapDisiplin kerja pada PT. Primiere Wood Manufacture.dengan demikian dapat dinyatakan bahwa semakin Baik Motivasi kerja akan semakin baik disiplin kerja pada PT. Primiere Wood Manufacrture dan memberikan dampak positif terhadap Disiplin kerja.Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Disiplin kerja karena para karyawan merasa kehidupanya akan terganggu terutama dalam hal ekonomi jika meninggalkan perusahaan, para karyawan mengungkapkan dari pada meninggalkan perusahaan belum tentu mereka mendapatkan pekerjaan yang memiliki gaji setinggi perushaan tempat mereka bekerja sekarang.Hasil ini sesuai dengan teori[12]menyatakan bahwa pegawai yang memiliki komitmen tinggi terhadap organisasi akan lebih termotivasi untuk hadir dalam organisasi dan berusaha untuk mencapai tujuan organisasi. Bentuk kehadirannya dalam organisasi dan usaha untuk mencapai tujuan itulah yang akan mendorong pegawai untuk bertindak disiplin.Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh [13]bahwa Komitmen Organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja.

3. Hipotesis Ketiga :Gaya kepemimpinan demokratis Berpengaruh Terhadap Disiplin kerja.

Hasil Analisis data membuktikan bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap Disiplin kerja padaPT. Primiere Wood Manufacture. Dengan demikian dapat dikatakan gaya kepemimpinan demokratis yang baik akan semakin baik pula disiplin kerja pada perusahan. sehingga bisa dikatakan bahwa Gaya kepemimpinan demokratis yang baik bisa memberikan dampak bagi disiplin kerja.Gaya Kpemimpinan Demokratis berpengaruh terhadap Disiplin kerja karena pimpinan menegur dengan sopan jika karyawan melakukan kesalahan ketika bekerja, sehingga karyawan tidak tersinggung ketika ditegur, disamping itu karyawan merasa dijadikan patner dalam mencapai tujuan organisasi.Hasil ini sesuai dengan teori [14]menyatakan Gaya kepemimpinan demokratis adalah perilaku mengayomi yang bersifat strategis, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba memengaruhi disiplin bawahannya.Berdasarkan Hasil Penelitian [15]membuktikan bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja.

4. Hipotesis Keempat : Motivasi kerja, Komitmen Organisasi Dan Gaya kepemimpinan demokratis Secara Simultan BerpengaruhTerhadap Disiplin Kerja

Hasil analisis Data membuktikan bahwa Motivasi kerja, Komitmen Organisasi dan Gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh Secara Simultan dan Signifikan Terhadap Disiplin Kerja.dengan demikian dapat dinyatakan bahwa setiap peningkatan nilai variabel Motivasi kerja, Komitmen Oganisasi dan Gaya kepemimpinan demokratis secara bersama-sama, maka akan meningkatkanDisiplin kerja. Motivasi kerja yang baik akan membuat karyawan merasa di hargai dalam bekerja dengan begitu komitmen organisasi akan terbentuk di dalam perusahaan, Gaya kepemimpinan demokrartis secara tiadak langsung perpengaruh pada karywan, dimana karyawan akan merasa dibutuhkan didalam perusahaan .Hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat pada penelitian ini sangat kuat dan searah antara variabel bebas yang meliputi Motivasi kerja, Komitmen Organisasi dan Gaya kepemimpinan demokratis dengan variabel terikat yaitu Disiplin kerja. artinya jika variabel bebas yang meliputi Motivasi kerja, Komitemen Organisasi dan Gaya kepemimpinan demokratis ditingkatkan, maka variabel terikat yaitu Disiplin kerja akan meningkat, demikian pula sebaliknya.Motivasi kerja, Komitmen Organisasi dan Gaya kepemimpinan demokratis secara simultan berpengaruh positif terhadap Disiplin kerja karena Motivasi kerja yang diberikan berupa reward yang membuat karyawan merasa puas , Komitmen Organisasi secara tidak langsung akan terbentuk serta gaya kepemimpinan yang demokratis membuat karyawan mudah menyampaikan ide atau gagasan sehingga karyawan merasa dibutuhkan didalam perusahaan dengan begitu disiplin kerja akan semakin meningkat.

Simpulan

Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dan uji hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, maka akhirnya penulis menyimpulkan hal-hal sebagai berikut :

1. Motivasi kerja, Komiten organisasi Dan Gaya kepemimpinan Secara Simultan Berpengaruh secara positif dan signifikanTerhadap Disiplin kerja padaPT. Premiere wood manufacture Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian [1]Motivasi kerja, Komitmen Organisasi, Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Disiplin kerja dan sesuai dengan hasil penelitian [16] Pengaruh yang diberikan ketiga variabel bebas tersebut bersifat positif artinya semakin tinggi motivasi kerja, komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan maka mengakibatkan semakin tinggi pula disiplin kerja yang dihasilkan.
2. Motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadapDisiplin kerja padaPT. Premiere wood manufacture .Berdasarkan Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian[17] Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap Disiplin kerja dan sesuai dengan hasil penelitian [18] pengaruh Motivasi kerja terhadap disiplin kerja.
3. Komitmen Organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap disiplin kerja padaPT. Premiere wood manufacture.Berdasarkan Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian[19] membuktikan bahwa variabel Komitmen organisasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap disiplin kerja dan sesuai dengan hasil penelitian[20]Juga Membuktikan bahwa Komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja.
4. Gaya kepemimpinan berpengaruhsecara positif dan signifikan terhadapdisiplin kerja padaPT. Primiere wood manufacture. Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian[21] menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan dan positif terhadap disiplin kerja dan sesuai dengan hasil penelitian[22] Pengaruh yang diberikan ketiga variabel bebas tersebut bersifat positif artinya semakin tinggi gaya kepemimpinan maka mengakibatkan semakin tinggi pula disiplin kerja yang dihasilkan.

References

1. Adrianto & Kholil, 2015. Analisis Penerapan Lean Production Process. Jurnal Optimasi Sistem Industri,299- 309
2. Allen and Meyer. 2013. The Measurement and Antecedents of Affective, Contintinuance and Normative Commitment to Organitazion. PT Elex Media Komputindo, Jakarta.
3. Edy, Sutrisno. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Kencana.
4. Fitra, mutaqqin dkk, “Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap Displin kerja” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 41 No.1 Desember 2016.
5. Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
6. Handoko, Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE
7. Hasibuan, Malayu, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, PT.Bumi Aksara Jakarta
8. Heidjr achman dan Suad, Husnan. 2016. Manajemen Personalia. Badan Penerbit Fakultas Ekonomi (BPFE). Jakarta: Aksara.
9. Luthans, Fred. 2011. Organizational Behavior : An Evidence-Based Approach. New York: McGraw-Hill.
10. Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. PT .Remaja Rosdakarya. Bandung
11. Mowday,Porter& Steers, R. M. (2009). Employee-Organization Linkages. Texas: South-Western Cengage Learning
12. Odari ,O onock “Influence of Transformational Leadership on Discipline Management andAcademic PerformanceofStudentNurses inKenya Medical Training Colleges in Kenya” OSR Journal of Research & Method in Education (IOSR-JRME) e-ISSN: 2320– 7388,p-ISSN:2320–737X Volume 6, Issue 5 Ver. III (Sep. -Oct. 2016), PP 63-70.
13. Pratama, regidkk, “Pengaruh motivasi kerja terhadap Disiplin kerja ”Jurnal Pembangunandan Kebijakan Publik Pratama & Nur budiawati Vol. 07; No. 02; 2016 Halaman 10-19.
14. Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2012. Kepemimpinan dan PerilakuOrganisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Raja grafindo Persada.
15. Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. 2013. Organizational Behavior Edition15. New Jersey: Pearson Education
16. Santoso,(2015). SPSS20 Pengolahan Data Statistik di Era Informasi, Jakarta, PT. Alex Media Komputindo, KelompokGramedia.
17. Septiani, mulyadkk, “Pengaruh Komitmen Organisasional terhadap Disiplin kerja dan kinerja karyawan” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 40 No.2 November 2016.
18. Simamora, Henry. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
19. Slovin (1960) dalam penggambilan sampel, populasi, sampling, buku metologi penelitian.
20. Steers Richard.2005. Efektivitas Organisasi. (Terjemahan). Jakarta: Erlangga.
21. Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Penerbit CV. Alfabeta: Bandung.
22. Sutrisno. 2012. Manajemen Keuangan Teori, Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: EKONISIA