Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of Leadership, Self Efficacy, and Career Development on Employee Work Performance either partially or simultaneously. And to find out the most significant influence between the influence of Leadership, Self Efficacy, and Career Development on Employee Work Achievement at CV. Amanda Son. The research method in this study uses a quantitative approach with primary data sources. The data in this study used tabulated data from respondents from the questionnaire results. The sample used in this study was 54 employees at CV. Amanda Son. This primary data was obtained from a questionnaire whose measurement was using a Likert scale which was tested for validity and reliability. The analysis used is multiple linear regression analysis, coefficient of determination (R2), partial correlation coefficient, t test, F test and classical assumption test using SPSS program. This study proves that leadership has an effect on work performance. Self efficacy has an effect on work performance. Career development affects work performance. Leadership, self efficacy, and career development affect work performance.

Pendahuluan

Tingkat persaingan yang ketat dan kompetitif di era globalisasi ini menuntut perusahaan untuk dapat mengambil keputusan dalam hal strategi yang tepat agar dapat bersaing di lingkungan industri. Keputusan tersebut menyangkut keputusan di dalam semua bidang fungsional. Salah satu hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam mengelola fungsi-fungsi manajemennya adalah, bagaimana mengelola sumber daya manusia dengan maksimal.

Kemajuan dan kesuksesan suatu perusahaan bisa dilihat dari prestasi kerja yang telah dicapai oleh karyawannya, oleh sebab itu perusahaan menuntut agar para karyawannya mampu menampilkan prestasi kerja yang optimal karena baik buruknya prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan akan berpengaruh pada prestasi kerja dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. [1] mengemukakan bahwa Prestasi kerja adalah proses dimana perusahaan mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Prestasi kerja karyawan mempengaruhi keberlangsungan perusahaan tersebut dalam mencapai tujuan perusahaan. Prestasi kerja karyawan yang baik dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan, sedangkan Prestasi kerja yang buruk dapat menghasilkan kerugian bagi perusahaan. Prestasi kerja yang buruk dapat disebabkan oleh penurunan Prestasi kerja karyawan, dan hal ini dapat terlihat ketika karyawan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan target dan waktu yang ditentukan oleh perusahaan.

Salah satu faktor yang mempengaruhi prestasi kerja adalah leadership.Leadership dapat menciptakan kenyamanan bagi karyawan dalam mengerjakan tugas-tugasnya, sehingga para karyawan berkerja secara efektif dan efisien. [2] menjelaskan kondisi leadership dikatakan baik atau sesuai apabila karyawan yang dipimpin dapat bekerja secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian leadership dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama, lebih jauh lagi leadership yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Dengan Leadership yang baik, karyawan akan bekerja lebih giat di dalam melaksanakan pekerjaannya. Sebaliknya dengan leadership yang buruk karyawan tidak mempunyai semangat bekerja, mudah menyerah dan kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Self Efficacy merupakan tingkat keyakinan atau kepercayaan seseorang terhadap kekuatan diri (percaya diri) dalam mengerjakan dan menjalankan tugas atau pekerjaan tertentu. Karyawan yang bekerja dengan kepercayaan diri yang tinggi maka akan terlihat kepastian hasil kerja yang maksimal.

Meminimkan keraguan yang berdampak pada penurunan angka kesalahan dalam bekerja. Percaya diri dapat membuat seseorang terlihat lebih profesional dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja.

Selain leadership dan self efficacy, usaha untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan adalah dengan memperhatikan Pengembangan Karir. Pengembangan karir merupakan aspek penting yang tidak boleh dilupakan dalam mengelola sumber daya manusia. Seorang karyawan yang ingin mengembangkan karirnya perlu memikirkan penilaian prestasi kerja apa yang dia miliki. Perencanaan dan pengembangan karir program berfokus pada membantu karyawan untuk mencapai kompentensi penting pengembangan karir, pengetahuan mereka, keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk membuat keputusan karir yang efektif.

CV. Armanda Putera adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang bangunan/ kontruksi. CV. Armanda Putera melayani pembangunan rumah, gedung, perkantoran maupun pertokoan . Armanda Putera ingin meningkatkan mutu perusahaan dimana salah satu faktor yang penting adalah prestasi kerja karyawannya.

Selama ini CV. Armanda Putera ingin meningkatkan mutu perusahaan dimana salah satu faktor yang penting adalah prestasi kerja karyawannya. Karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik akan direkomendasi untuk menjadi karyawan tetap naik jabatan. Selain itu juga mendapatkan penghargaan berupa bonus dari perusahaan atas hasil kerja keras kepada perusahaan

Dalam hal leadership, CV. Amanda Putera berusaha memperbaiki kualitas leadership dengan mengadakan dialog terbuka antara pimpinan dengan bawahan mengenai masalah pekerjaan atau kordinasi untuk melakukan pekerjaan baru. Pimpinan juga berusaha untuk bersikap terbuka dan menerima kritik atau saran dari karyawan yang membangun demi kebaikan diwaktu yang akan datang

Selain itu mengenai self efficacy, perusahaan mengadakan training dan motivasi dengan nara sumber dari luar perusahaan untuk mengasah mental dan karakter karyawan dan sebelum bekerja, karyawan diberi kata atau nasehat agar selalu percaya diri dalam melakukan pekerjaan, jika ragu maka sebaiknya ditinggalkan karena keraguan dalam bekerja akan menghasilkan pekerjaan yang kurang maksimal. Sikap percaya diri ini selalu dibina agar karyawan mampu bekerja menghasilkan pekerjaan yang optimal.

Mengenai pengembangan karir, perusahaan melaksanakan program naik jabatan bagi karyawan yang memiliki prestasi yang tinggi. Hal ini bertujuan untuk memacu karyawan agar selalu belajar dan bekerja dengan optimal yang diharapkan meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang unggul dan berkompeten dalam setiap pekerjaan. Setiap tahun ada pergantian posisi pekerjaan karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan karyawan agar selalu belajar dan menjadi karyawan yang berkualitas sesuai dengan pretasi kerja yang dihasilkan.

Fenomena yang terjadi di CV. Amanda Putera adalah ditemukan prestasi kerja karyawan yang semakin menurun padahal manajemen sudah berusaha memperbaiki leadership, self efficacy dan pengembangan karir ditandai dengan adanya beberapa karyawan yang masih banyak angka keterlambatan selama setahun terakhir. Namun, perusahaan sudah memperbaiki leadership , self efficacy dan pengembagan karir. Hal ini tidak sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh [3] yang membuktikan bahwa leadership dan pengembangan karir berpengaruh terhadap prestasi kerja. Hal ini juuga tidak sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh [4] yang menghasilkan bahwa self efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja.

Jumlah karyawan yang terlambat setahun terakhir cenderung mengalami peningkatan. Hal ini bertolak dengan pendapat [5] yang menjelaskan bahwa perusahaan yang memiliki jenjang karir yang tinggi akan mendorong karyawan untuk mencapai prestasi yang lebih baik

Kesenjangan dalam penelitian ini adalah bahwa keadaan yang ada di CV. Armanda Putera tidak sesuai dengan teorinya. Manajemen berusaha dengan maksimal untuk Leadership, Self efficacy dan pengembangan karir, namun pada kenyataanya prestasi kerja semakin menurun. Hal ini tidak sesuai dengan pendapat [6] yang mengatakan setiap manajer atau pimpinan organisasi tertentu memiliki tanggung jawab yang besar dalam seluruh proses sehingga menghasilkan prestasi kerja yang unggul. Selain itu self efficacy yang tinggi dari karyawan dari suatu perusahaan menunjukkan tingkat kepercayaan diri terhadap kemampuan karyawan terhadap perusahaan. Jika karyawan memiliki tingkat percaya diri yang tinggi pastinya akan berdampak pada peningkatan prestasi

Fenomena ini juga tidak sesuai dengan hasil penelitian [7] menghasilkan bahwa leadership berpengaruh terhadap produktivitas. Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Leadership, Self Efficacy Dan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada CV. Armanda Putera”.

Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas dapat ditarik rumusan masalah sebagai berikut :

1. Apakah leadership berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan?
2. Apakah self efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan?
3. Apakah pengembangan karir berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan?
4. Apakah leadership, self efficacy dan pengembangan karir berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja karyawan?

Metode Penelitian

Pendekatan Penelitian

Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, yaitu penelitian yang analisis datanya sangat dipengaruhi oleh variabel-variabel yang dianalisis. Pendekatan ini diambil karena proses penelitian dapat dilakukan secara terstruktur dan menggunakan sampel penelitian dalam jumlah besar yang dapat mewakili populasi yang diteliti.

Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di CV. Armanda Putera, Jl. Jendral Sudirman IV No.07 Larangan Candi, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur. Kode pos 61271. No Telepon (031) 70089399.

Indikator Variabel

Populasi dan Sampel

Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu [12]. Tujuan diadakan populasi juga bukan jumlah yang ada pada objek yang dipelajari tetapi juga populasi yaitu agar dapat menentukan besarnya anggota sampel yang diambil dari anggota sampel dan membatasi berlakunya daerah generalisasi. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan CV. Armanda Putera sejumlah 54 orang.

Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi [13]. Penelitian ini menggunakan non probability sampling yaitu artinya setiap anggota populasi tidak memiliki kesempatan atau peluang yang sama sebagai sampel. Teknik sampling menggunakan sampling jenuh yaitu pengambilan sampel dengan mengambil semua anggota populasi. Sehingga jumlah sampel pada penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Armanda Putera sebanyak 54 orang

Teknik Pengumpulan Data

Adapun teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut :

a. Kuesioner

Dalam penelitian ini, jawaban yang diberikan oleh karyawan kemudian diberi skor dengan mengacu pada skalalikert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dengan Skala Likert, variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator jawaban seperti item instrumen yang menggunakan Skala Likert :

1. Untuk jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) diberi skor: 1
2. Untuk jawaban Tidak Setuju (TS) diberi skor: 2
3. Untuk jawaban Netral (N) diberi skor: 3
4. Untuk jawaban Setuju (S) diberi skor: 4
5. Untuk jawaban Sangat Setuju (SS) diberi skor: 5

b. Dokumentasi

Teknik dokumentasi adalah cara pengumpulan data dengan menggunakan dokumen-dokumen yang berhubungan dengan penelitian tersebut atau mencari data mengenai hal-hal atau variabel berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, majalah, prasasti, legger, notulen, rapat agenda, dan lain sebagainya. Data yang dihimpun dengan teknik dokumentasi ini, utamanya data tentang Prestasi kerja karyawan (Y).

Teknik Analisis

a. Uji Kualitas Data

1 Uji Validitas

Pada penelitian serta uji validitas ini suatu butir atau variabel dikatakan valid jika r_hitung positif, serta r_hitung> r_tabel. Validitas butir instrumen diketahui dengan jalan membandingkan corrected item-total correlation yang diperoleh atau r_hitungdengan 0,30. Jika r_hitunglebih besar dari pada 0,30, maka butir pertanyaan dinyatakan valid terhadap indikator. Demikian pula sebaliknya, maka butir pertanyaan dinyatakan tidak valid.

2. Uji Reliabilitas

Dalam suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach’s Alpha >0,60. Demikian pula sebaliknya, maka dinyatakan tidak reliabel.

b. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Linearitas

Jika nilai signifikansi dari test for linearity lebih kecil dari 0,05, ini mengindikasikan bahwa model regresi adalah linier

2. Uji Normalitas

Untuk mengetahui normal tidaknya sebuah distribusi, bisa menggunakan grafik histrogram. Data dinyatakan berdistribusi normal jika membentuk garis kurva yang cenderung simetris terhadap mean. Selain itu, juga bisa menggunakan Plot of Regression Standardized Residual. Data dinyatakan berdistribusi normal, jika sebaran data membentuk titik-titik yang mendekati garis diagonal.

3. Uji Autokorelasi

Metode pengujian yang sering digunakan adalah dengan uji Durbin-Watson (uji DW) [14].

Dengan ketentuan sebagai berikut :

1. Nilai DW < 1,10 ; ada autokorelasi.
2. Nilai DW antara 1,10 s/d 1,54; tanpa kesimpulan.
3. Nilai DW antara 1,55 s/d 2,46; tidak ada autokorelasi.
4. Nilai DW antara 2.47 s/d 2,90; tanpa kesimpulan.
5. Nilai DW > 2.91; ada autokorelasi

4. Uji Multikolinearitas

Model regresi dalam penelitian ini dapat memenuhi syarat apabila tidak terjadi multikolinearitas atau tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Untuk mengetahui apakah terjadi problem multikolinearitas atau tidak, dilakukan dengan mengamati besarnya nilai VIF (Variance Inflatio Factor). Jika besarnya nilai VIF lebih kecil dari 10 (< 10), ini memberi indikasi tidak ada problem multikolinearitas, demikian pula sebaliknya. Regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen.

5. Uji Heteroskedastisitas

Mendeteksi adanya heterokedastisitas dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik regresi. Jika ada pola tertentu seperti titik-titik (point-point) yang ada membentuk suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit) maka telah terjadi heterokedastisitas. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y atau sumbu vertikal, maka model regresi bersifat homogen atau tidak terjadi heteroskedastisitas.

c. Analisis Regresi Linier Berganda

Persamaan regresi linier berganda tersebut adalah sebagai berikut:

Y = a+ b₁X₁ + b₂X₂+b₃X₃ + e……………...[15]

Keterangan :

Y= Prestasi kerja karyawan

a = intersep/konstanta

b₁ = koefisien regresi X₁

b₂ = koefisien regresi X₂

b₃ = koefisien regresi X₃

X₁ = Leadership

X₂ = Self Efficacy

X₃ = Pengembangan Karir

e= standard error (tingkat kesalahan)

d. Pengujian Hipotesis

1. Uji F (Uji Simultan)

Uji ini untuk mengetahui apakah semua variabel bebas mempunyai pengaruh secara bersama-sama atau secara simultan terhadap variabel terikat. Untuk menguji hipotesis dilakukan dengan cara membandingkan nilai F_hitung dengan nilai F_tabel. Jika F_hitung lebih besar dari F_tabel, ini berarti ada alasan yang kuat untuk menerima hipotesis satu (H₁) dan menolak hipotesis nol (H₀), demikian pula sebaliknya. Selain itu juga bisa dengan menggunakan uji signifikansi. Jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, maka ini berarti ada alasan yang untuk menerima hipotesis satu (H₁) dan menolak hipotesis nol (H₀), demikian pula sebaliknya.

2. Uji t (Uji Parsial)

Uji ini untuk mengetahui apakah variabel bebas mempunyai pengaruh sendiri-sendiri atau secara parsial terhadap variabel terikat. Untuk menguji hipotesis dilakukan dengan cara membandingkan nilai t_hitung dengan nilai t_tabel. Jika t_hitung lebih besar dari t_tabel, ini berarti ada alasan yang kuat untuk menerima hipotesis satu (H₁) dan menolak hipotesis nol (H₀), demikian pula sebaliknya.Selain itu juga bisa dengan menggunakan uji signifikansi. Jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 alpha, maka ini berarti ada alasan yang untuk menerima hipotesis satu (H₁) dan menolak hipotesis nol (H₀), demikian pula sebaliknya.

3. Koefisien Korelasi Berganda (R)

Uji korelasi berganda digunakan untuk menghitung tingkat keeratan hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat. Jangkauan nilai R adalah berkisar antara 0 dan 1. Semakin mendekati 1 berarti hubungan antara variabel bebas secara bersama-sama dan variabel terikat adalah semakin kuat. Semakin mendekati 0 berarti hubungan antar variabel bebas secara bersama-sama dan variabel terikat semakin lemah atau bahkan tidak ada sama sekali.

4. Koefisien Determinasi Berganda (R ² )

Uji determinasi berganda digunakan untuk menghitung kemampuan model regresi dalam menjelaskan perubahan variabel tergantung akibat variasi variabel bebas terikat. Bila R² semakin mendekati 1 atau 100% berarti semakin baik model regresi tersebut dalam menjelaskan variabilitas variabel tergantung.

Hasil dan Pembahasan

Hasil

Analisis Data dan Hasil Penelitian

Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas

Untuk mengetahui validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai Corrected Item-Total Correlation yang merupakan r hitung di bandingkan dengan r tabel. Dengan α=5% dengan n= 54 dengan df = (n-2 ) maka diperoleh r tabel sebesar 0,268. Adapun tabel hasil uji validitas adalah sebagai berikut :

Hasil perhitungan uji validitas terhadap kuesioner Leadership menunjukkan bahwa seluruh butir kuesioner semuanya valid. Item kuesioner dinyatakan valid karena harga r hitung untuk semua item kuesioner lebih besar dari r tabel pada taraf signifikansi 5% yaitu sebesar 0,268. Dari hasil uji validitas dapat dinyatakan bahwa seluruh pertanyaan dalam kuesioner leadership dinyatakan sahih dan dapat dipercaya untuk mengambil data penelitian.

Adapun untuk pengujian validitas Self Efficacy (X₂) dapat dilihat dari tabel hasil uji SPSS sebagai berikut :

Untuk mengetahui validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai Corrected Item-Total Correlation yang merupakan r hitung di bandingkan dengan r tabel. Dengan α=5% dengan n=54 dengan df = (n-2) maka diperoleh r tabel sebesar 0,268. Adapun tabel hasil uji validitas adalah sebagai berikut :

Item kuesioner diatas dinyatakan valid karena harga r hitung untuk semua item kuesioner lebih besar dari r tabel yaitu sebesar 0,268. Dari hasil uji validitas dapat dinyatakan bahwa seluruh pertanyaan dalam kuesioner Self Efficacy (X₂)dinyatakan valid.

Adapun untuk pengujian validitas Pengembangan Karir (X₃) dapat dilihat dari tabel hasil uji SPSS sebagai berikut :

Untuk mengetahui validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai Corrected Item-Total Correlation yang merupakan r hitung di bandingkan dengan r tabel. Dengan α=5% dengan n=54 dengan df = (n-2) maka diperoleh r tabel sebesar 0,268. Adapun tabel hasil uji validitas adalah sebagai berikut :

Item kuesioner diatas dinyatakan valid karena harga r hitung untuk semua item kuesioner lebih besar dari r tabel yaitu sebesar 0,268. Dari hasil uji validitas dapat dinyatakan bahwa seluruh pertanyaan dalam kuesioner Pengembangan Karir (X₃) dinyatakan valid.

Adapun untuk pengujian validitas Prestasi Kerja (Y) dapat dilihat dari tabel hasil uji SPSS versi 19 sebagai berikut :

Untuk mengetahui validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai Corrected Item-Total Correlation yang merupakan r hitung di bandingkan dengan r tabel. Dengan α=5% dengan n=54 dengan df = (n-2) maka diperoleh r tabel sebesar 0,268. Adapun tabel hasil uji validitas adalah sebagai berikut:

Item kuesioner diatas dinyatakan valid karena harga r hitung untuk semua item kuesioner lebih besar dari r tabel yaitu sebesar 0,268. Dari hasil uji validitas dapat dinyatakan bahwa seluruh pertanyaan dalam kuesioner Prestasi Kerja (Y) dinyatakan valid.

b. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas menggunakan bantuan software SPSS versi 19 for windows, dimana hasil uji reliabilitas instrumen sebagaimana prosedur yang telah dijelaskan.

Berdasarkan hasil uji reliabilitas menggunakan cronbach alpha diketahui variabel instrumen memiliki cronbach alpha lebih besar dari 0,6. Sebuah variabel dikatakan reliabel apabila cronbach alpha > 0,6 (Sugiono: 2008). Dengan demikian seluruh variabel instrumen dalam penelitian ini adalah reliabel.

c. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah variabel bebas dan variabel terikat berdistribusi normal atau tidak normal. Untuk mengetahui normal tidaknya sebuah distribusi, bisa menggunakan grafik histrogram.

Uji Normalitas dilakukan dengan dilakukan dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik. Model regresi yang baik adalah berdistribusi normal atau mendekati normal (Ghazali, 2005 : 155).

Berdasarkan hasil bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi ini memenuhi asumsi normalitas.

2. Uji Linearitas

Dari tabel tersebut menunjukan hubungan variabel bebas (independent) dengan variabel terikat (dependent) seluruhnya bersifat linear.

3. Uji Autokorelasi

a. Predictors: (Constant), X3(Pengembangan Karir), X1(Leadership), X2(Self Efficacy)

b. Dependent Variable: Y(Prestasi Kerja)

Pada hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai DW sebesar 2,087. Sehingga nilai DW antara 1,55 s/d 2,46. Hal ini menunjukkan tidak terjadi autokorelasi.

4. Uji Heterokedastisitas

Dari gambar scatter plot terlihat titik-titik menyebar secara acak dan tidak ada kecenderungan untuk membentuk pola tertentu, maka tidak terjadi terjadi gejala heteroskedastisitas.

5. Uji Multikolinearitas

Dari tabel tersebut menunjukkan bahwa nilai VIF semua variabel bebas dalam penelitian ini lebih kecil dari 10 sedangkan nilai toleransi semua variabel bebas lebih dari 10% yang berarti tidak terjadi korelasi antar variabel bebas yang nilainya lebih dari 90%, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi.

Analisis Regresi Linear Berganda

Supplementary Files

Gambar 1. Koefisien Regresi

Pada tabel tersebut mengenai hasil pengolahan SPSS, maka dapat dibuat persamaan regresi berganda sebagai berikut :

Y = 0,126 + 0,222 X ₁ + 0,311 X ₂ + 0,596 X ₃

Dari hasil persamaan tersebut diatas, maka dapat diartikan bahwa :

1. Nilai konstanta adalah 0,126. Hal ini berarti bahwa tanpa adanya pengaruh variabel bebas yaitu Leadership (X₁), Self Efficacy (X₂) dan Pengembangan karir (X₃), maka nilai variabel terikat yaitu Prestasi Kerja (Y) tetap konstan sebesar 0,126 atau 12,6%.
2. Nilai koefisien regresi dari Leadership (X₁) sebesar 0,222 Artinya bahwa setiap kenaikan satu-satuan variabel Leadership (X₁), akan mengakibatkan kenaikan variabel Prestasi Kerja (Y) sebesar 0,222 satuan atau 22,2 % dengan asumsi bahwa faktor lainnya adalah konstan atau tetap.
3. Nilai koefisien regresi dari Self Efficacy (X₂) sebesar 0,311 Artinya bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel Self Efficacy (X₂), akan mengakibatkan kenaikan variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) sebesar 0,311 satuan atau 31,1% dengan asumsi bahwa faktor lainnya adalah konstan atau tetap.
4. Nilai koefisien regresi dari Pengembangan karir (X₃) sebesar 0,596 Artinya bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel Pengembangan karir (X₃), akan mengakibatkan kenaikan variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) sebesar 0,596 satuan atau 59,6 % dengan asumsi bahwa faktor lainnya adalah konstan atau tetap.

Uji Hipotesis

a. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Adapun pengujian uji t adalah sebagai berikut :

Dengan df = n-k = 54 – 4 = 50 sehingga diperoleh t _{tabel (0,05;50)} sebesar 2,008. Nilai t hitung yang diperoleh dari hasil pengolahan SPSS disajikan pada tabel di bawah ini :

Supplementary Files

Gambar 2. Uji t (Uji Parsial)

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa :

1. Variabel Leadership (X₁)

Sesuai dengan hasil perhitungan Uji t yang dilakukan dengan bantuan program SPSS di atas, variabel Leadership (X₁) diperoleh nilai t _hitung sebesar 3,247. Sehingga Nilai t _hitung ini lebih besar daripada nilai t _tabel yaitu 2,008. Nilai signifikansi yang diperoleh adalah sebesar 0,012. Jadi, nilai signifikansi ini lebih kecil daripada nilai yaitu 0,05. Karena ( t _hitung > t _tabel = 3,247 > 2,008) dan (sig < α = 0,012 < 0,05 ) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel independen yaitu Leadership (X1) secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu Prestasi Kerja (Y) pada CV. Amanda Putera.

2. Variabel Self Efficacy (X₂)

Sesuai dengan hasil perhitungan Uji t yang dilakukan dengan bantuan program SPSS di atas, variabel Self Efficacy (X₂) diperoleh nilai t _hitung sebesar 4,256. Sehingga Nilai t _hitung ini lebih besar daripada nilai t _tabel yaitu 2,008. Nilai signifikansi yang diperoleh adalah sebesar 0,009. Jadi, nilai signifikansi ini lebih kecil daripada nilai yaitu 0,05. Karena ( t _hitung > t _tabel = 4,256 > 2,008 ) dan (sig < α = 0,009 < 0,050 ) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel independen yaitu Self Efficacy (X₂) secara parsialberpengaruh terhadap variabel dependen yaitu Prestasi Kerja Karyawan (Y) pada CV. Amanda Putera.

3. Variabel Pengembangan karir (X₃)

Sesuai dengan hasil perhitungan Uji t yang dilakukan dengan bantuan program SPSS di atas, variabel Pengembangan karir(X₃) diperoleh nilai t _hitung sebesar 5, 146 . Sehingga Nilai t _hitung ini lebih besar daripada nilai t _tabel yaitu 2,008. Nilai signifikansi yang diperoleh adalah sebesar 0,002. Jadi, nilai signifikansi ini lebih kecil daripada nilai yaitu 0,05. Karena ( t _hitung > t _tabel = 5,416 > 2,008 ) dan (sig < α = 0,002 < 0,05 ) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel independen yaitu Pengembangan karir (X₃) secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu Prestasi Kerja Karyawan (Y) pada CV. Amanda Putera.

b. Uji Signifikansi Simultan (Uji f)

Dengan df 1 = k-1 = 3 dan df 2 = n-k = 54 – 4 = 50 sehingga diperoleh f _{tabel (0,05;50)} sebesar 2,780. Nilai f hitung yang diperoleh dari hasil pengolahan SPSS disajikan pada tabel di bawah ini :

Sesuai dengan hasil perhitungan Uji F yang dilakukan dengan bantuan program SPSS di atas, diperoleh nilai F hitung sebesar 204,211. Sehingga Nilai f hitung ini lebih besar daripada nilai f tabel yaitu 2,780. Nilai signifikansi yang diperoleh adalah sebesar 0,00, jadi nilai signifikansi ini lebih kecil daripada nilai yaitu 0,05. Karena ( f _hitung > f _tabel =(204,211 > 2,780) dan (sig < α = 0,00 < 0,05 ) maka Ho ditolak dan H₁ diterima, artinya variabel independen yaitu Leadership (X₁), Self Efficacy (X₂) dan Pengembangan karir secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu Prestasi Kerja Karyawan (Y) pada CV. Amanda Putera.

c. Analisis Determinasi Berganda (R)

Hasil perhitungan SPSS mengenai analisis korelasi berganda ditunjukkan oleh tabel di bawah ini.

Pada tabel diatas diketahui bahwa nilai koefisien korelasi (R) adalah 0,946 atau mendekati 1. Artinya terdapat hubungan yang kuat dan searah antara variabel bebas yang meliputi Leadership (X₁), Self Efficacy (X₂) dan Pengembangan karir (X₃) terhadap variabel terikat yaitu Prestasi Kerja (Y), artinya jika variabel bebas yang meliputi Leadership (X₁), Self Efficacy (X₂) dan Pengembangan karir (X₃) ditingkatkan, maka variabel terikat yaitu Prestasi Kerja Karyawan (Y) juga akan meningkat, demikian pula sebaliknya.

d. Analisis Determinasi Berganda (R²)

Digunakan untuk menghitung kemampuan model regresi dalam menjelaskan perubahan variabel tergantung akibat variasi variabel bebas. Bila R² makin mendekati 1 atau 100% berarti semakin baik model regresi tersebut dalam menjelaskan variabilitas variabel tergantung.

Prosentase pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat yang ditunjukkan oleh koefisien determinasi simultan (R_Square). variabel bebas lebih dari 2 variabel digunakan Adjudted R Square sebagai koefisien determinasi. Adjusted R Squared artinya R squared yang disesuaikan. Dalam penelitian ini besarnya besarnya Adjusted R Square adalah sebesar 0,890 . Hal ini berarti bahwa naik turunnya variabel terikat yaitu Prestasi Kerja (Y) dipengaruhi oleh variabel bebas yaitu Leadership, Self Efficacy dan Pengembangan karir sebesar 89,0%. Sedangkan sisanya sebesar 11,0 % dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini

Pembahasan

1. Pengaruh Leadership Terhadap Prestasi Kerja Karyawan

Hasil analisis data membuktikan bahwa Leadership berpengaruh terhadap Prestasi kerja. dengan demikian dapat dinyatakan bahwa semakin baik sebuah Leadership maka Prestasi kerja juga semakin baik. Leadership berkontribusi positif terhadap Prestasi kerja sehinga bisa dikatakan bahwa semakin besar kontribusi Leadership bisa memberikan dampak yang positif bagi Prestasi kerja.

Leadership berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di CV. Amanda Putera karena leadership mampu membuat kebijakan dan aturan untuk memacu kreatifitas karyawan dalam bekerja. Selain itu leadership memberikan peluang kepada karyawan untuk dipromosikan jabatanya dengan melalui syarat prestasi kerja yang baik sehingga hal ini membuat karyawan berlomba-lomba untuk meningkatkan prestasi kerja dengan belajar tentang bagaimana membuat suatu bangunan yang unik dengan waktu singkat.

Leadership di CV. Amanda Putera dapat dilihat dengan adanya individu yang memiliki kemampuan dalam menyelesaian tugas dan pekerjaan dimasing-masing area. Karyawan memiliki karakteristik berbeda beda dalam menyelesaaikan pekerjaan dengan beberapa cara dan keahlian sesuai dengan karakteristiknya. Karakter karyawan dengan jenis pekerjaan disesuaikan secara profesional untuk meningkatkan efisiensi kerja. Leadership berpartisipasi untuk mendorong meningkatnya prestasi kerja bagi karyawan karena leadership yang baik memberikan suasana dan atmosfer yang positif untuk meningkatkan semangat berprestasi dan berkreatifitas bagi karyawan untuk menunjukan keahlian dalam pekerjaannya sehingga hal ini karyawan CV. Amanda Putera akan semangat dalam belejar untuk mencapai prestasi yang tinggi.

2. Pengaruh Self Efficacy Terhadap Prestasi Kerja Karyawan

Hasil analisis data membuktikan bahwa Self Efficacy berpengaruh terhadap Prestasi kerja. dengan demikian dapat dinyatakan bahwa semakin baik sebuah Self Efficacy maka Prestasi kerja juga semakin baik. Self Efficacy berkontribusi positif terhadap Prestasi kerja sehinga bisa dikatakan bahwa semakin besar kontribusi Self Efficacy bisa memberikan dampak yang positif bagi Prestasi kerja.

Self Efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di CV. Amanda Putera karena self Efficacy membuat karyawan percaya diri dalam bekerja. Hal ini membuat psikis karyawan akan memiliki mental berani dalam memberikan cara yang tepat dalam mengatasi rekontruksi bangunan yang kuat dan cepat pengerjaan.

Self Efficacy sangat penting dalam pekerjaan di CV. Amanda Putera sebab besarnya Self Efficacy bagi mereka mencerminkan tingkat kemampuan karyawan untuk mengatasi solusi berbagai macam bentuk bangunan Karyawan yang tidak percaya diri dalam melakukan pengerjaan akan menyebabkan hasil yang tidak maksimal sehingga dikhawatirkan akan terjadi kesalahan pembangunan di CV. Amanda Putera.

Self Efficacy akan menentukan bagaimana seseorang menunjukan perilaku tertentu, daya tahan dalam menghadapi kesulitan atau kegagalan, dan bagaimana kesuksesan atau kegagalan dapat mempengaruhi perilaku kita di masa depan sehingga selalu berusaha untuk mencapai prestasi kerja. Seseorang yang memiliki Self Efficacy positif akan yakin untuk mampu melakukan suatu perilaku yang dimaksud

3. Pengaruh Pengembangan karir Terhadap Prestasi kerja Karyawan

Hasil analisis data membuktikan bahwa Pengembangan karir berpengaruh terhadap Prestasi kerja. dengan demikian dapat dinyatakan bahwa semakin baik sebuah Pengembangan karir maka Prestasi kerja juga semakin baik. Pengembangan karir berkontribusi positif terhadap Prestasi kerja sehinga bisa dikatakan bahwa semakin baik kontribusi Pengembangan karir maka semakin memberikan dampak yang positif bagi Prestasi kerja.

Pengembangan Karir berpengaruh terhadap Pengembangan karir di CV. Amanda Putera karena pengembangan karir membuat karyawan mengatur dirinya untuk berkompetisi dan bersaing untuk mencapai karir yang cemerlang dimasa mendatang. Karyawan melakukan usaha dengan belajar dan berusaha untuk memperbaiki kulitas SDM pada dirinya. Sehingga karyawan yang berkualitas mampu menduduki jabatan strategis CV. Amanda Putera. Usaha untuk mencapai karir yang lebih tinggi membuat karyawan berusaha untuk mencapai prestasi yang tinggi.

Pengembangan karir tidak hanya sangat bermanfaat bagi seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya, namun juga bagi organisasi atau perusahaan secara keseluruhan. Berbagai manfaat pengembangan karir adalah mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan, menurunkan perputaran karyawan, mengungkap potensi karyawan, mendorong pertumbuhan dan memuaskan kebutuhan karyawan.

[16] bependapat bahwa semakin baik kesempatan karyawan untuk mengembangkan karirnya maka semakin besar prestasi kerja karyawan sehingga dapat berdampak pada hasil kerja lebih baik.

Pengembangan karir merupakan hal yang penting dalam mengembangkan dan memperhatikan sumber daya manusia. Pengembangan karir sangat mendukung efektivitas individu, kelompok dan organisasi dalam mencapai tujuan serta menciptakan prestasi kerja. Persepsi setiap karyawan terhadap pengembangan karir bisa berbeda beda tergantung pada cara pandang karyawan terhadap faktor pengembangan karir.

4. Pengaruh Leadership, Self Efficacy, dan Pengembangan karir terhadap Prestasi kerja Karyawan

Hasil analisis data membuktikan bahwa Leadership, Self Efficacy dan Pengembangan karir secara simultan berpengaruh terhadap Prestasi kerja. Leadership, Self Efficacy dan Pengembangan karir secara simultan berpengaruh terhadap Prestasi kerja di CV Amanda Putera dikarenakan leadership yang berwibawa akan disenangi dan disegani olah karyawan sehingga karyawan ini akan selalu menuruti apa yang diperintahkan oleh pimpinan dalam hal membuat rancangan desain kontruksi yang elegan dan kokoh

Didukung dengan adanya self efficacy yang tinggi, karyawan bisa mengerjakan pekerjaan dengan penuh percaya diri dan mampu membuat desain yang menarik dan bangunan yang kuat dan kokoh sehingga hal ini menciptakan prestasi kerja yang tinggi.

Dalam hal pengembangan karir, tentunya karyawan ingin memiliki karir yang gemilang sehingga mau bersekolah lagi khusus desain kontruksi. Selain itu sering berlatih dalam membuat rancangan percobaan bentuk yang menarik dengan tren masa kini. karyawan akan berusaha semaksimal mungkin belajar memperbaiki kualitas dirinya dalam bersaing untuk mencapai prestasi kerja yang gemilang. Karyawan yang sering berprestasi akan mampu menduduki jabatan strategis dalam perusahaan

Seorang pemimpin dalam menjalankan proses mempengaruhi para bawahannya, tentu memiliki tugas dan wewenangyang harus dijalankan oleh pemimpin tersebut. Self Efficacy akan menentukan bagaimana seseorang menunjukan perilaku tertentu, daya tahan dalam menghadapi kesulitan atau kegagalan, dan bagaimana kesuksesan atau kegagalan dapat mempengaruhi perilaku kita di masa depan sehingga selalu berusaha untuk mencapai prestasi kerja.

Pengembangan karir merupakan hal yang penting dalam mengembangkan dan memperhatikan sumber daya manusia. Pengembangan karir sangat mendukung efektivitas individu, kelompok dan organisasi dalam mencapai tujuan serta menciptakan prestasi kerja. Persepsi setiap karyawan terhadap pengembangan karir bisa berbeda beda tergantung pada cara pandang karyawan terhadap faktor pengembangan karir

Kesimpulan

Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Leadership berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan di CV. Amanda Putera. Hubungan leadership dengan prestasi kerja ini bersifat positif sehingga untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan maka leadership juga diperlu diperbaiki. Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian Khotimah (2014) membuktikan bahwa leadership berpengaruh terhadap prestasi kerja, Selain itu penelitian Lestari (2015) menghasilkan bahwa leadership berpengaruh terhadap prestasi kerja
2. Self efficacy berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan di CV. Amanda Putera. Hubungan self efficacy dengan prestasi kerja ini bersifat positif sehingga untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan maka self efficacy juga ditingkatkan. Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian Noviawati (2016) menghasilkan bahwa self efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan dan penelitian Putri (2016) menghasilkan bahwa self efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan
3. Pengembangan karir berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan di CV. Amanda Putera. Hubungan pengembangan karir dengan prestasi kerja ini bersifat positif sehingga untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan maka pengembangan karir juga diperlu diperbaiki. Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian Wahyuni (2014) membuktikan bahwa pengembangan karir berpengaruh terhadap prestasi kerja dan penelitian khotimah (2014) menghasilkan bahwa pengembangan karir berpengaruh terhadap prestasi kerja
4. Leadership, Self Efficacy dan Pengembangan Karir berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja karyawan di CV. Amanda Putera. Hal ini menunjukan bahwa jika leadership, self efficacy dan pengembangan karir semuanya ditingkatkan secara bersama-sama akan menjadikan prestasi kerja karyawan semakin meningkat. Hasil penelitian ini relevan dengan hasil penelitian Khotimah (2014) membuktikan bahwa leadership berpengaruh terhadap prestasi kerja, Selain itu penelitian Lestari (2015) menghasilkan bahwa leadership berpengaruh terhadap prestasi kerja. Hasil penelitian yang dilaukan oleh Noviawati (2016) menghasilkan bahwa self efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan dan penelitian Putri (2016) menghasilkan bahwa self efficacy berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.

References

1. B. Handoko, “‘Pengaruh Promosi, Harga Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Titipan Kilat JNE Medan,’” 2017.
2. Sedarmayanti., Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama, 2017.
3. Khotimah, “leadership dan pengembangan karir terhadap prestasi kerja,” 2014.
4. Noviawati, “pengaruh self efficacy terhadap prestasi kerja,” 2016.
5. A. A. A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya, 2017.
6. Sutrisno, Manajemen Keuangan Teori, Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: Ekonisia, 2012.
7. H. Lestari, “pengaruh leadership terhadap produktivitas,” 2015.
8. H. Handoko, Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia, Edisi keenam,BPFE UGM Yogyakarta. 2015.
9. W. Crain, “Bandura’s Social Learning Theory,” in Theories of Development: Concepts and Applications, 2021, pp. 218–237.
10. V. A. V. Willy Rizky Utami and C. Dwiatmadja, “Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Tribun Berita Online),” Int. J. Soc. Sci. Bus., vol. 4, no. 2, pp. 267–275, 2020, doi: 10.23887/ijssb.v4i2.24221.
11. H. Nawawi, Penelitian Terapan. Yogyakarta: Gajah Mada University, 2005.
12. Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Cv Alfabeta. 2017.
13. Sugiyono, “Memahami Penelitian Kualitatif,” Bandung Alf., 2016.
14. Algifari, Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE, 2015.
15. Sugiyono, Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods), 6th ed. Bandung: Alfabeta, 2014.
16. P. Siagian, Sondang, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gunung Agung, 2001.