Indonesian Journal of Law and Economics Review
Vol 19 No 2 (2024): May
Human Resource Management

Reducing Employee Turnover Intention through Compensation, Support, and Engagement in Indonesia
Mengurangi Niat Keluar Masuk Karyawan melalui Kompensasi, Dukungan, dan Keterlibatan di Indonesia


view artikel
  • Ahmad Sahid,
  • Vera Firdaus*
Ahmad Sahid
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo,Universitas Muhammadiyah Sidoarjo [https://ror.org/017hvgd88], Indonesia
Vera Firdaus
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo,Universitas Muhammadiyah Sidoarjo [https://ror.org/017hvgd88], Indonesia *

(*) Corresponding Author
Picture in here are illustration from public domain image or provided by the author, as part of their works
DOI: https://doi.org/10.21070/ijler.v19i2.1108
Published May 31, 2024
Keywords
  • Compensation,
  • Organizational Support,
  • Work Engagement,
  • Turnover Intention,
  • Quantitative Study
How to Cite
Sahid, A., & Firdaus, V. (2024). Reducing Employee Turnover Intention through Compensation, Support, and Engagement in Indonesia. Indonesian Journal of Law and Economics Review, 19(2), DOI 10.21070/ijler.v19i2.1108. https://doi.org/10.21070/ijler.v19i2.1108

Copyright (c) 2024 Ahmad Sahid, Vera Firdaus

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Crossref
Scopus
Google Scholar
Europe PMC

Abstract

This study investigates the impact of compensation, organizational support, and work engagement on turnover intention at PT. Nugraha Ekakurir Line (JNE) Sidoarjo. Using a quantitative, descriptive method, data was collected via questionnaires from 114 respondents and analyzed with SPSS version 26. The results show that compensation, organizational support, and work engagement each have a negative and significant partial effect on turnover intention, and together they have a significant simultaneous effect. These findings suggest that enhancing compensation, organizational support, and work engagement can effectively reduce employee turnover.

Highlight:

  1. Compensation, organizational support reduce turnover intention.
  2. Data from 114 respondents analyzed using SPSS 26.
  3. Enhancing these factors minimizes employee turnover.

 

Keywoard: Compensation, Organizational Support, Work Engagement, Turnover Intention, Quantitative Study

view artikel

Downloads

Download data is not yet available.

Metrics

Metrics Loading ...

References

  1. T. Endrawati and A. Widodo, “Pengaruh Saluran Distribusi Terhadap Peningkatan Penjualan Jasa Barang Pada Perusahaan Ekspedisi,” vol. 1, no. 2, pp. 160–168, 2019.
  2. S. A. Syarif and A. Setiawan, “Analisis Job Insecurity Dengan Turnover Intention Pada Karyawan Outsource Bidang Logistik Perusahaan PT. Tiki JNE Cabang Cikarang,” Jurnal Mitra Manajemen, vol. 6, no. 2, pp. 83–95, 2022, doi: 10.52160/ejmm.v6i2.586.
  3. Y. W. P. Aji and M. P. Pratama, “Pengaruh Beban Kerja, Job Insecurity dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Kurir PT. JNE Cabang Cilacap),” Jurnal Manajemen, pp. 1–5, 2020.
  4. A. S. Dwianto, P. Purnamasari, and T. Tukini, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jaeil Indonesia,” Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), vol. 2, no. 2, pp. 209–223, 2019, doi: 10.36778/jesya.v2i2.74.
  5. A. Nugraha and S. S. Tjahjawati, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan,” Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, vol. 3, no. 3, p. 24, 2018, doi: 10.35697/jrbi.v3i3.942.
  6. S. Bitha and I. K. Ardana, “Pengaruh Keterikatan Kerja, Persepsi Dukungan Organisasional dan Komitmen Organisasional Terhadap Turnover Intention Karyawan Muji Motor,” vol. 6, no. 2, pp. 919–947, 2017.
  7. N. M. R. Untari, I. W. Sujana, and N. N. A. Novarini, “Pengaruh Kecerdasan Emosional, Motivasi Ekstrinsik, dan Dukungan Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perumda Tirta Amertha Buana Kabupaten Tabanan,” Jurnal Emas, vol. 2, no. 3, pp. 1–9, 2021.
  8. R. Rachmatan and S. Kubatini, “Hubungan Antara Keterikatan Kerja dengan Intensi Keluar Kerja pada Karyawan Swalayan di Banda Aceh,” Jurnal Psikogenes, vol. 6, no. 1, pp. 1–10, 2018.
  9. Z. Zamralita, “Gambaran Keterikatan Kerja pada Dosen-Tetap Ditinjau dari Karakteristik Personal,” Jurnal Muara Ilmu Sosial, Humaniora, dan Seni, vol. 1, no. 1, p. 338, 2017, doi: 10.24912/jmishumsen.v1i1.374.
  10. H. Virgareta and V. Firdaus, “Impact of Employee Engagement, Work Environment, Organizational Culture on Organizational Citizenship Behavior,” Indonesian Journal of Law and Economics Review, vol. 17, Oct. 2022, doi: 10.21070/ijler.v17i0.865.
  11. N. P. S. Ariyanti and I. W. Suartina, “Pengaruh Kompensasi terhadap Turnover Intention melalui Job Satisfaction pada PT. Super Horeca Niaga Denpasar,” Widya Amrita Journal of Management, Entrepreneurship, and Tourism, vol. 1, no. 4, pp. 1119–1129, 2021.
  12. A. W. M. Danurwindo and R. Maretasari, “Persepsi Dukungan Organisasi serta Stres Kerja dan Pengaruhnya Terhadap Turnover Intention,” Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 1, no. 2, pp. 136–142, 2021.
  13. P. Wijayanto, L. Suharti, and R. Chaniago, “Pengaruh Work Life Balance Terhadap Employee Engagement dan Dampaknya Terhadap Turnover Intentions dengan Job Characteristics sebagai Pemoderasi (Studi pada Karyawan Generasi Y di Indonesia),” Jurnal Ekonomi Pendidikan dan Kewirausahaan, vol. 10, no. 1, pp. 83–98, 2022, doi: 10.26740/jepk.v10n1.p83-98.
  14. L. R. G. Polii, “Analisis Keterikatan Karyawan Terhadap Pekerjaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intentions Karyawan di Rumah Sakit Siloam Manado,” Jurnal EMBA, vol. 3, no. 4, pp. 178–190, 2015.
  15. A. Zakaria and R. Isthofaina, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention dengan Job Embeddedness sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan di PT. Primissima),” Jurnal Ekonomi, vol. 8, no. 1, pp. 82–97, 2017.
  16. D. S. Harahap and H. Khair, “Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja melalui Motivasi Kerja,” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Hukum, vol. 2, no. 1, pp. 69–88, 2020.
  17. S. A. Shofwani and A. Hariyadi, “Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muria Kudus,” Jurnal Stie Semarang, vol. 11, no. 1, pp. 52–65, 2019, doi: 10.33747/stiesmg.v11i1.338.
  18. D. S. Handoko and M. F. Rambe, “Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi terhadap Komitmen Organisasi melalui Kepuasan Kerja,” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, vol. 1, no. 1, pp. 31–45, 2018, doi: 10.30596/maneggio.v1i1.2238.
  19. M. Waskito and A. R. Putri, “Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Office PT. Cipta Nugraha Contrindo,” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, vol. 4, no. 1, pp. 111–122, 2021.
  20. K. Febriantoro and L. Juariyah, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasional (Perceived Organizational Support) dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Tata Usaha dan Keuangan Pabrik Gula Kebon Agung Malang melalui Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening,” EKOBIS - Ekonomi dan Bisnis, vol. 23, no. 2, pp. 81–90, 2018.
  21. S. Salim and R. Sabuhari, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasional Terhadap Komitmen Afektif dengan Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi pada PT. Telkom Indonesia Tbk Pusat Ternate,” Jurnal Manajemen Sinergi, vol. 10, no. 1, 2022, doi: 10.33387/jms.v10i1.4817.
  22. I. P. Sari and H. A. Rivai, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasional, Stres Kerja, Komitmen Organisasional, dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention,” Makro: Jurnal Manajemen Kewirausahaan, vol. 6, no. 1, pp. 37–50, 2021.
  23. V. Vandiya and A. Etikariena, “Stres Kerja dan Keterikatan Kerja pada Karyawan Swasta: Peran Mediasi Kesejahteraan di Tempat Kerja,” Jurnal Psikogenes, vol. 6, no. 1, pp. 19–34, 2018, doi: 10.24854/jps.v6i1.648.
  24. M. A. Prayogi, M. Koto, and M. Arif, “Job Satisfaction as an Intervening Variable on the Effect of Work-Life Balance and Job Stress on Turnover Intention,” Scientific Journal of Management and Business, vol. 20, no. 1, pp. 1–13, 2019.
  25. A. S. Hidayat, “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Turnover Intention,” vol. 11, no. 1, pp. 51–66, 2018.
  26. R. Haholongan, “Stres Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Perusahaan,” Jurnal Manajemen Indonesia, pp. 61–67, 2018.
  27. I. Efitriana and L. Liana, “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Yamaha Mataram Sakti Semarang),” SEIKO: Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 5, no. 2, pp. 2022–182, 2022.