Boosting Work Productivity: The Impact of Supportive Leadership, Work Motivation, and Discipline in UMKM Aldiva Maju Jaya Meningkatkan Produktivitas Kerja: Dampak Kepemimpinan yang Mendukung, Motivasi Kerja, dan Disiplin di UMKM Aldiva Maju Jaya Lia Ria Nova novaliaria050@gmail.com Firdaus Vera verafirdaus@umsida.ac.id Indonesia Indonesia 07 03 2023 Pendahuluan

Sebagai warga negara Indonesia kita tak pernah lepas dari aktivitas sehari-hari dengan berbagai layanan dari hasil kreasi pelaku UMKM yang ada di Indonesia. Di era revolusi industri 4.0 dimana teknologi informasi menjadi basis dalam kehidupan manusia, para pelaku UMKM di Indonesia memanfaatkan teknologi Informasi sebagai alat mempromosikan apa yang mereka kreasikan secara online

Pertumbuhan UMKM di Jawa Timur memiliki ruang lingkup yang sangat luar biasa untuk dikembangkan, pertumbuhan ekonomi di Jawa Timur pada triwulan II 2021 mencapai 7,05% bahkan UMKM di Jawa Timur membawakan 57,25% kontribusi terhadap produk domestic regional bruto (PDRB). Sedangkan pertumbuhan UMKM di wilayah Pasuruan semakin meluas sehingga selama 2 tahun belakangan ini usaha mikro mengalami peningkatan yang sangat signifikan, total usaha mikro ditahun 2016 mencapai 249.983 unit, lalu ditahun selanjutnya jumlah usaha mikro naik menjadi 255.533 unit[1]

Terdapat sekitar 4,74% atau 5,7 juta dari usaha kecil yang ada di Indonesia, sedangkan 3,11% atau 3,73 juta usaha menengah, dan usaha besar di Indonesiasekitar 3,58 juta jiwa. Bisa di artikan bahwa tenaga kerja nasional UMKM di Indonesia sekitar 97% dan 3% menyerap tenaga kerja usaha besar dari keseluruhan tenaga kerja nasional.[2]

Gambaran kinerja karyawan hasil yang dicapai seseorang dalam suatu pelaksanaan suatu kegiatan dalam mewujudkan/mentargetkan suatu sasaran, tujuan, visi, dan misi dalam pelaksanaan suatu tujuan organisasi yang dirancang dalam strategi organisasi[3]

Kepemimpinan Suportif adalah kepemimpinan yang memiliki konsep kesediaan untuk menjabarkan segala sesuatu pada karywan dengan sendiri, bersahabat dengan karyawan, dekat dengan karyawan dan memiliki perhatian kemanusiaan yang murni terhadap karyawan[4]

Motivasi kerja adalah keinginan yang timbul dari dalam diri maupun luar seseorang untuk bekerja dengan sungguh agar tujuan yang diinginkan tercapai. Agar sebuah organisasi atau perusahaan dapat mencapai tujuan secara maksimal maka pemimpin harus bisa memotivasi karyawan, pemimpin harus dapat memahami dan mengetahui kebutuhan karyawan agar karyawan semangat dalam bekerja dan produktivitas kerja karyawan semakin meningkat[5]

Produktivitas kerja yaitu suatu perbandingan antara output dan input, dimana output-nya harus mempunyai nilai tambah dan teknik pengerjaannya yang lebih baik. Beberapa factor dapat mempengaruhi produktivitas kerja bisa datangnya dari tenaga kerja maupun dari lingkungan perusahaan, produktivitas kerja suatu takaran efesiensi produktif, perbandingan antara keluaran denganmasukan. Masukan dibatasi oleh tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dengan kesatuan fisik, bentuk dan nilai. [6]

 Metode Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Pendekatan kuantitatif yaitu, penelitian yang hasil dan analisis datanya sangat dipengaruhi oleh variabel - variabel yang dianalisis[13]. Lokasi penelitian ini dilakukan pada Dsn. Karangbangkal RT:001/RW:004, Kel.Karangrejo, Kec.Gempol, Kab.Pasuruan, Jawa Timur.

Dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 100 karyawan.Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer. Pengumpulan data primerdikumpulkan oleh peneliti dari sumber pertama. Adapun yang menjadi sumber data primer dalam penelitian ini adalah karyawan UMKM Sandal Aldiva Maju Jaya Daerah Gempolyang selanjutnya disebut responden dan data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti sebagai penunjang dari sumber pertama.. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan program SEM SmartPls

<bold id="_bold-13" /> <bold id="_bold-14">Kerangka Konseptual</bold>

Hipotesis

H1: Diduga ada pengaruh Kepemimpinan Suportif berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

H2: Diduga ada pengaruh Motivasi Kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

H3: Diduga ada pengaruh Disiplin Kerja berpengaruh produktivitas kerja.

 Hasil dan Pembahasan

a. Convergent Validity

- Loading Factor

Loading factor pada variable laten dengan indikator-indikatornya. Dikatakan valid apabila nilai yang diharapkan yaitu sebesar > 0,7. Jika nilai yang didapatkan dari hasil olah data SmartPLS < 0,7 dapat diakatakan bahwa data tersebut tidak terbebas dari convergent validity.

<bold id="_bold-19">Uji Convergent Validity</bold>

- AVE(Average Variance Extracted)

Convergent Validity juga dapat dilihat dari nilai Avarege Variance Extracted (AVE). nilai AVE masing-masing konstruk berada diatas 0,5 (>0,5). Dapat disimpulkan bahwa tidak ada masalah convergents validity pada model yang diuji.

<bold id="_bold-21">Nilai </bold> <italic id="_italic-26"> <bold id="_bold-22">AVE</bold> </italic> <bold id="_bold-22" />

Average Variance Extracted (AVE)
Disiplin KerjaKepemimpinan SuportifMotivasi KerjaProduktivitas Kerja 0.7530.7230.7110.715

b. Uji Discriminant Validity

-Discriminant validity merupakan pengujian validitas konstruk dengan memprediksi ukuran indikator dari masing-masing bloknya. Cara untuk menguji validitas descriminant yaitu dengan melihat cross loading untuk setiap variabel harus > 0.7 [15]. Berikut ini adalah hasil uji validitas data dengan uji Discriminant Validity.

<bold id="_bold-27">Nilai Cross Loading </bold> <italic id="_italic-30"> <bold id="_bold-28">Discriminant Validity</bold> </italic> <bold id="_bold-28" />

Disiplin Kerja Kepemimpinan Suportif Motivasi Kerja Produktivitas Kerja
X1.1 0,419 0,888 0,631 0,630
X1.10 0,369 0,891 0,649 0,653
X1.2 0,382 0,877 0,528 0,605
X1.3 0,400 0,837 0,531 0,509
X1.4 0,335 0,830 0,497 0,492
X1.5 0,370 0,837 0,519 0,514
X1.6 0,366 0,793 0,526 0,526
X1.7 0,298 0,845 0,522 0,545
X1.8 0,336 0,861 0,553 0,535
X1.9 0,360 0,837 0,504 0,526
X2.1 0,608 0,462 0,805 0,603
X2.2 0,598 0,494 0,836 0,639
X2.3 0,633 0,598 0,855 0,727
X2.4 0,596 0,480 0,821 0,615
X2.5 0,605 0,612 0,844 0,664
X2.6 0,666 0,603 0,896 0,702
X3.1 0,892 0,448 0,699 0,682
X3.2 0,867 0,402 0,654 0,603
X3.3 0,881 0,447 0,671 0,632
X3.4 0,841 0,247 0,594 0,507
X3.5 0,860 0,303 0,603 0,577
X3.6 0,890 0,376 0,623 0,639
X3.7 0,856 0,397 0,649 0,626
X3.8 0,854 0,314 0,576 0,540
Y.1 0,591 0,485 0,627 0,833
Y.2 0,531 0,477 0,571 0,845
Y.3 0,677 0,607 0,739 0,897
Y.4 0,639 0,557 0,659 0,879
Y.5 0,566 0,623 0,698 0,836
Y.6 0,513 0,557 0,660 0,778

c. Uji Reabilitas

Reabilitas dalam PLS digunakan dengan nilai Cronbach’s Alpha >0,6 Sedangkan Composite Reability (CR) >0,7 meruapakan rata-rata dalam varian item pengukuran yang didukung oleh variabel.

<bold id="_bold-61">Nilai Crombach’s Alpha dan Composite Reability</bold>

Cronbach's Alpha Composite Reliability
Disiplin Kerja Kepemimpinan Suportif Motivasi Kerja Produktivitas Kerja 0.9530.9570.9190.920 0.9610.9630.9370.938

2. Pengukuran Struktural Model (Inner Model)

a. Uji Determinasi

Pengukuran inner model digunakan untuk mengukur tingkat peruabahan variabel independen terhadap variabel dependen dan melihat nilai koefisien path (β) untuk variabel independen, kemudian nilai signifikan dapat dilihat pada nilai T-statistic setiap path [14].

<bold id="_bold-65" /> <bold id="_bold-66">Nilai R-Square dan R-Square Adjusted</bold>

R Square R Square Adjusted
Produktivitas Kerja 0.691 0.682

b . Uji Hipotesis

Pengujian hipotesis ini digunakan untuk menguji apakah terdapat pengaruh variabel laten independent terhadap variabel laten dependen melalui variabel intervening. Pengujian ini dapat dilihat dari nilai TStatistic. Apakah nilai T-Statistics >1,96 dan nilai P-Values < 0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antar variabel tersebut.

<bold id="_bold-69">Path Coefficient</bold>

Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values
Disiplin Kerja -> Produktivitas Kerja 0,292 0,289 0,123 2,367 0,018
Kepemimpinan Suportif -> Produktivitas Kerja 0,279 0,277 0,092 3,029 0,003
Motivasi Kerja -> Produktivitas Kerja 0,389 0,394 0,156 2,493 0,013

Pembahasan

1) P engaruh Kepemimpinan Suportif T erhadap Produktivitas Kerja

Dari hasil pengujian hipotesis didapat jika hipotesis pertama menunjukkan bahwavariabelKepemimpinan Suportif berpengaruh terhadap Produktivitas Kerjayang artinya hipotesis pertamaditerima. Hal inimenunjukkan jika pemimpin mampu memunculkan minat terhadap karyawan, memiliki sifat bersahabat, memberikan kesempatan untuk berpendapat, memberikan kesempatan menyampaikan keluhan, dan mampu menyelesaikan konflik karyawan [11]. Hasilini mendukung penelitianterdahulu yang mengatakan bahwaKepemimpinan Suportif berpengaruh terhadap Produktivitas pada temuan dari [7]

Peneliti dapat mengasumsikan bahwa Pemimpin mampu membangun hubungan yang baik dengan para karyawannya ,maka secara tidak langsung hal ini akan akan meningkatkan produktivitas dalam bekerja. Kepemimpinan suportif yaitu kepemimpinan yang bersifat ramah kepada karyawan , bersahabat, dan peduli terhadap status serta kebutuhan pekerja.

2) Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja

Dari hasil pengujian hipotesis didapat jika hipotesis kedua menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja yang artinya hipotesis kedua diterima. Dimana kedisiplinan berperan penting terhadap motivasi. Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan dari[8]

Peneliti dapat mengasumsikan bahwasebagian besar karyawan menunjukkan bentuk kepuasannya dari segi gaji yang akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitasnya. Motivasi kerja menjadi suatu penyemangat yang membara dipicu oleh kebutuhan, keinginan yang mendorong individu untuk berperilaku (to behave) secara teratur bekerja fisik dan mental energi untuk mendapatkan tujuan yang diinginkan[9]

3) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja

Dari hasil pengujian hipotesis didapat jika hipotesis ketiga menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja yang artinya hipotesis ketiga diterima.Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan dari[10]

Disiplin kerja adalah perilaku seseorang yang menunjukkan ketaatan, kepatuhan, pada peraturan perusahaan atau organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku maka bisa dikatakan disiplin kerja faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan [12]. Dalam hal ini membuktikan bahwa karyawan Umkm Sandal Aldiva Maju Jaya Daerah Gempol menunjukkan bentuk Kedisplinan dengan datang tidak terlambat.

 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebelumnya yang telah dilakukan pada bab-bab sebelumnya, maka penelitian ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Kepemimpinan suportif berpengaruh terhadap produktivitas kerja, maka H1 diterima

2. Motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja, maka H2 diterima.

3. Disiplin kerjaberpengaruh terhadap produktivitas kerja, maka H3 diterima.