Employee Performance Determinants in Organizational Work Contexts Faktor-Faktor Penentu Kinerja Karyawan dalam Konteks Kerja Organisasi Clarissa Ardelia Putri Devi ardeliaclarissa14@gmail.com Andriani Dewi dewiandriani@umsida.ac.id Firdaus Vera verafirdaus@umsida.ac.id Sumartik sumartik1@umsida.ac.id Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia Indonesia Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia Indonesia Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia Indonesia Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia Indonesia 03 01 2026 11112025 Pendahuluan

Instansi pemerintahan merupakan organisasi penting dalam pemerintahan karena terlibat dalam penyelenggraan pemerintahan dan pembangunan negara. Kualitas pegawai menjadi hal utama untuk diperhatikan. Pegawai di dalam instansi pemerintahan di sebut Pegawai Negeri Sipil (PNS). PNS ini adalah warga indonesia yang di angkat menjadi Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk memasuki jabatan pemerintahan. ASN menjadi sumber daya langsung yang terlibat dalam menjalankan kegiatan di suatu instansi. BAPPEDA ini di bentuk untuk meningkatkan kualitas penyusunan, pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan di setiap daerah. Selain itu juga untuk meningkatkan ketersediaan dan kualitas data pembangunan daerah. Oleh karena itu di butuhkan juga pegawai PNS yang handal dan bisa dipercaya dalam menjalankan tugasnya.

Hasil observasi yang ada di BAPPEDA Sidoarjo yakni masih terdapat hasil kerja pegawai yang belum mencapai standar kerja yang sudah ditetapkan. Penurunan kinerja yang terjadi disebabkan oleh beberapa faktor. Fenomena Kepemimpinan Trasformasional yang terjadi di BAPPEDA yakni kepemimpinan di dalam instansi sangat di butuhkan karena jika pemimpin gagal memberikan arahan kepada pegawainya maka akan gagal pula dalam memenuhi standart kinerja pegawai, itu dapat mempengaruhi kualitas pelayanan yang di berikan pegawai kepada masyarakat untuk meningkatkan kinerja pegawai. Fenomena komunikasi yang terjadi saat ini yakni terdapat beberapa pegawai yang menghadapi kesulitan dalam penyampaian ide dan informasi secara jelas. Sedangkan fenomena budaya kerja yang terjadi yakni masih banyak pegawai yang masih takut untuk melakukan sesuatu karena takut gagal dan banyak pegawai yang tidak menaati jam kerja, seperti selalu keluar masuk tanpa izin terlebih dahulu. Jika budaya kerjanya buruk maka akan berpengaruh terhadap kinerja pegawainya. Hal ini menyebabkan terlambatnya program perencanaan dan pembangunan yang sudah direncanakan sebelumnya.

Berhubungan dengan fenomena dan permasalahan mengenai standart kerja yang belum tercapai, maka perlu adanya observasi lebih dari setiap kinerja pegawainya, agar hasil kerjanya menjadi maksimal dan bisa memenuhi standartnya. Oleh karena itu, BAPPEDA harus bisa mendorong para pegawainya agar bisa aktif dalam proses pengambilan keputusan dan bisa memberikan apresiasi kepada pegawainya yang aktif dan rajin dalam menjalankan tugasnya agar bisa meningkatkan kinerja pegawainya. Sebagai pemimpin dan pegawai harus bisa memahami aturan yang ada di BAPPEDA seperti pemimpin harus bisa memberi motivasi agar pekerjaan dari pegawainya berjalan dengan baik lalu di biasakan saling berkomunikasi agar tidak terlihat canggung dengan pegawai lainnya dan juga menaati aturan jam kerja yang berlaku setiap harinya di BAPPEDA. Selain itu, agar hasil kerja yang di dapat menjadi baik oleh karena itu setiap 3 bulan sekali harus di adakan evaluasi di setiap bidangnya agar pegawai bisa memperbaiki kinerjanya.

Kinerja pegawai sebagai kekayaan instansi atau organisasi merupakan hal utama dari sebuah organisasi, karena tanpa adanya mereka, aktivitas organisasi tidak akan terjadi [1]. Pegawai berperan aktif dalam menetapkan, rencana, proses, sistem dan tujuan yang ingin di capai dalam hal ini pegawai mempunyai andil cukup besar terhadap kemajuan organisasi ataupun instansi. Kinerja pegawai adalah hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan [2]. Di BAPPEDA pegawai sudah terlihat aktif dan disiplin dengan menetapkan dan mengimplementasikan tugasnya, namum ada beberapa penurunan pada pegawai lainnya yang di tunjukan dengan ketidak mampuannya menyelesaikan tugas, selain itu ada beberapa pegawai yang kurang disiplin saat bekerja tidak menaati jam kerja yang berlaku. Adapun beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai yaitu gaya kepemimpinan transformasional.

Gaya kepemimpinan transformasional yang di terapkan harus bisa memnjelaskan bagaimana pemimpin mengubah organisasi atau tim dengan menciptakan, berkomunikasi, dan memodelkan visi untuk organisasi atau unit kerja dan menginspirasi pegawai [3]. Seorang pemimpin harus bisa mendorong pegawai dalam meningkatkan hubungan suatu instansi untuk mencapai tujuan bersama [4]. Kepemimpinan trasformasional mencerminkan pemimpin yang berusaha untuk mengubah para pegawainya agar bisa mengejar tujuan organisasi ataupun instansi. Seperti selalu menunjukan semangat dan memberi dukungan kepada pegawai lainnya [5]. Selain gaya kepemimpinan trasformasional, kinerja juga dapat dipengaruhi oleh faktor komunikasi.

Komunikasi yakni aktivitas manusia, menjadi hal penting yang mempengaruhi aktivitas dirinya sebagai makhluk sosial. Dimana mana selalu hidup dengan manusia lain dan berkomunikasi dalam mengatur atau mengorganisasikan kehidupannya [6]. Komunikasi akan berjalan dengan lancar jika arus informasi dalam organisasi tidak ada hambatan. Dan jika komunikasi yang terjadi tidak baik, hal itu bisa menyebabkan kesalahan dalam menyampaikan informasi sehingga tujuan yang di harapkan tidak tercapai. Oleh karena itu komunikasi sangat penting dalam organisasi karena komunikasi yang baik bisa mengarahkan organisasi pada tujuan yang akan di capai [7]. Selain gaya kepemimpinan tranformasional dan komunikasi, budaya kerja juga sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

Budaya kerja ini suatu pandangan hidup sebagai nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan [8] Budaya kerja yang baik dapat meningkatan konsistensi seseorang dalam berperilaku serta mampu meningkatkan kinerja pegawai [9]. Budaya kerja itu suatu konsep yang didasari oleh kebiasaan atau pola perilaku setiap individu atau kelompok [10]. Selain itu, budaya kerja ini juga sebagai nilai bersama dalam suatu organisasi yang menentukan tingkat bagaimana para pegawai melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan [11]. Bisa di simpulkan, budaya kerja ini suatu kebiasaan di lingkungan kerja yang harus di terapkan dengan baik.

Penelitian yang di lakukan [12] adanya celah penelitian yaitu peneliti menggunakan metode kualitatif sedangkan metode penelitian saat ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Perbedaan selanjutnya pada penelitian [13] yaitu pengambilan sempel menggunakan teknik rendom sampling, sedangkan pada penelitian ini menggunkan teknik total sampling untuk seluruh pegawai di BAPPEDA. Lalu dalam penelitian yang di lakukan [14] terdapat celah penelitian yaitu peneliti menggunakan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan” sedangkan peneliti mengembangkan menjadi “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”. Perbedaan lainnya pada penelitian [15] terdapat celah penelitian yaitu peneliti menggunakan responden sebanyak 37 pegawai, sedangkan penelitian yang di lakukan saat ini menggunkan responden sebanyak 60 pegawai. Lalu pada penelitian [16] terdapat celah penelitian yaitu peneliti menggunakan variabel kepempimpinan transaksional, sedangkan penlitian saat ini menggunakan variabel kepemimpinan transformasional.

Pada penelitian [17] terdapat celah penelitian yaitu ada 5 indikator pada variabel kepemimpinan transformasional terdiri dari pengembangan karir, hubungan dengan bawahan, motivator, inspirasi dan ketegasan, sedangkan indikator yang di gunakan penelitian saat ini menggunakan 4 indikator yaitu rasa hormat, kepercayaan, menjadi panutan dan motivator. Lalu pada penelitian [18] terdapat celah penelitian yaitu ada 4 indikator pada variabel komunikasi terdiri dari pemahaman, kesenangan, hubungan semakin baik dan tindakan, sedangkan indikator yang di gunakan oleh peneliti saat ini menggunakan 3 indikator yaitu pemahaman, kesenangan dan hubungan semakin membaik. Selanjutnya, pada penelitian terdahulu [19] terdapat celah pebelitian yaitu ada 4 indikator pada variabale budaya kerja terdiri dari disiplin, keterbukaan, saling menghargai dan tindakan, sedangkan indikator yang di gunakan saat ini ada 3 yaitu disiplin, keterbukaan dan saling menghargai. Lalu pada penelitian [20] peneliti menggunakan SmartPLS untuk mengolah data, sedangkan penelitian saat ini menggunakan SPSS (Statistical Product and Service Solution) untuk mengolah data peneliti.

Berdasarkan hasil penelitian di atas bisa disimpulkan bahwa terdapat celah penelitian yang dapat di kembangkan dalam penelitian ini, sehingga perlu adanya penelitian mengenai Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Sidoarjo.

Rumusan Masalah: Apakah gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan budaya kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di badan perencanaan pembangunan daerah (Bappeda) sidoarjo?

Pertanyaan Penelitian:

Apakah gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

Apakah komunikasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

Apakah budaya kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

Apakah gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

Kategori SDGs:

Penelitian ini sesuai dengan kategori SDGs (8) yaitu meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang merata, tenaga kerja yang optimal dan produktif serta pekerjaan yang baik bagi semua orang..

Literatur Review

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

Kepemimpinan Transformasional adalah situasi dimana para pengikut pemimpin transformasional merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan rasa hormat terhadap pemimpin dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang di harapkan [21]. Pada dasarnya, pemimpin membimbing dan memotivasi perilaku anggotanya bukan kerjaan yang di kehendaki itu. Mereka mencoba memahami persoalam yang di hadapi para anggotanya [22]. Gaya kepemimpinan yang berbeda dapat mempengaruhi perilaku dan motivasi bawahan dalam mengerjakan tugas, sehingga menyebabkan karyawan mengapaikan pekerjaannya [23]. Indikator dari penelitian ini adalah [24]:

1. Rasa hormat: bisa menghargai dan menghormati martabat, hak, perasaan, dan perspektif setiap karyawan.

2. Kepercayaan: bisa membantu membangun komitmen pegawai dan lingkungan kerja yang sehat.

3. Menjadi panutan: bisa menjadi panutan yang positif dan memberikan contoh baik bagi anggotanya.

4. Motivator: bisa memberikan motivasi dan menginspirasi terhadap anggotanya.

Menurut perspektif lain, Kepemimpinan Transformasional adalah lebih meningkatkan motivasi dan kinerja pengikutnya, agar erat kaitannya dengan motivasi sebagai peningkatan kinerja [25]. Berdasarkan teori diatas, kepemimpinan transformasional sangatlah di butuhkan oleh anggotanya agar bisa memberikan motivasi dan inspirasi kepada anggotanya sehingga bisa meningkatkan kinerjanya. Temuan terdahulu [26];[27] menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan pada temuan [28];[29] menunjukan bahwa tidak ada pengaruh antara gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai.

Komunikasi (X2)

Komunikasi adalah perolehan, seleksi, pembentukan, dan transmisi simbol antar individu untuk menciptakan makna melalui proses [30]. Komunikasi dapat dipahami sebagai suatu proses dimana seseorang (komunikator) mengirimkan rangsangan (biasanya dalam simbol verbal) untuk mengubah perilaku orang lain [31]. Komunikasi menjadi penting di lakukan dalam organisasi karena menjadi penghubung untuk menginformasikan tentang kondisi kerja antara atasan dan pegawai [32]. Indikator dari penelitian ini adalah [18]:

Pemahaman: kemampuan menafsirkan secara cermat pesan yang dimaksudkan oleh komunikator.

Kesenangan: apabila proses komunikasi berhasil menyampaikan informasi dalam suasana yang menyenangkan bagi kedua belah pihak.

Hubungan yang semakin baik: tingkat hubungan interpersoanal pasti akan meningkatkan melalui proses komunikasi yang efektif.

Menurut perspektif lain, komunikasi adalah proses penyampaian gagasan, informasi dan pengertian dari seseorang ke orang lain sehingga dapat di artikan sesuai dengan tujuan yang di maksudkan [33]. Berdasarkan teori di atas komunikasi bisa di artikan sebagai salah satu hal terpenting dalam pekerjaan. Karena jika tidak ada komunikasi yang baik maka itu bisa menjadi salah satu masalah terbesar dalam instansi atau organisasi. Temuan terdahulu [34];[35];[36];[37] menunjukan bahwa komunikasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan pada temuan [38] menunjukan bahwa komunikasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

Budaya Kerja (X3)

Budaya Kerja merupakan mengacu pada nilai nilai atau kebiasaan yang dianut oleh suatu organisasi untuk memandu pencapaian tujuan yang ingin di capai perusahaan [39]. Budaya kerja hal yang sangat penting karena budaya kerja menyangkut moral, sosial, norma-norma perilaku yang mendasarkan pada kepercayaan, kemampuan dan prioritas anggota organisasi, dalam dunia pekerjaan untuk meningkatkan kualitas yang sangat baik [40]. Jika budaya kerja terbentuk dengan positif maka akan bermanfaat karena setiap pegawai atau satu organisasi membutuhkan pendapat, saran, dan kritik agar membangun pekerjaannya [41]. Indiktor dari penelitian ini adalah [19]:

Disiplin: pegawai yang disiplin mempunyai kemampuan melaksanakan dengan baik peraturan dan kewajiban yang harus dilakukan seperti disiplin kehadiran dan berpakaian.

Keterbukaan: dimana karyawan harus siap memberi dan menerima segala informasi ynag akurat dari rekan-rekannya. Keterbukaan juga berarti karyawan dapat jujur dan terbuka mengenai apa yang ingin di ungkapkan dalam pendapatnya di tempat kerja.

Saling menghargai: mempunyai sifat saling menghormati dengan sesama rekan kerja, menghormati pendapat orang lain, dan memperbolehkan orang lain melakukan suatu hal sesuai dengan kemauannya.

Menurut perspektif lain, budaya kerja adalah suatu pemahaman, sikap dan perilaku yang diterapkan orang orang sewaktu melaksanakan pekerjaan dalam suatu institusi [42] Berdasarkan teori diatas bisa di artikan bahwa, budaya kerja juga sangat penting bagi kinerja karyawan agar menciptakan suasana kerja yang nyaman dan bertanggung jawab menjalankan tugas dengan tepat waktu. Temuan terdahulu [43];[44];[40] menunjukan bahwa budaya kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan pada temuan [45] menunjukan bahwa budaya kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

Kinerja Pegawai (Y)

Kinerja pegawai adalah semua proses kerja yang hasilnya dapat digunakan untuk menentukan baik atau buruknya hasil kerja individu tersebut [46]. Kinerja merupakan pencapaian yang diperoleh pegawai dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh instansi [47]. Kinerja pegawai memiliki hubungan yang erat dengan sumber daya manusia karena menjadi indikator dalam penentuan bagaimana mencapai tingkat produktivitas yang tinggi dalam suatu organisasi [48]. Indikator dari penelitian ini adalah [49]:

Kerjasama: sejauh mana karyawan mampu bekerja sama dengan rekan kerja dan atasan dalam mencapai tujuan bersama.

Tanggung jawab: sejauh mana karyawan mampu memenuhi tanggung jawab dan yang diberikan dan bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan yang diambil.

Inisiatif: sejauh mana karyawan mampu mengambil inisiatif dalam mencari solusi atas masalah yang di hadapi dan meningkatkan kinerja.

Kerangka Konseptual

Hipotesis :

H1: Kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

H2: Komunikasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

H3: Budaya kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

H4: Kepemimpinan transformasional, komunikasi, dan budaya kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo?

 Metode

Jenis penelitian ini menggunakan deskriptif kuantitatif. Deskriptif kuantitatif merujuk kepada data penelitiannya berupa angka dan analisis menggunakan statistik [50]. Populasi yang di gunakan adalah seluruh pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Sidoarjo kurang lebih 60 pegawai. Pengumpulan data menggunakan teknik total sampling, teknik ini menggunakan seluruh pegawai di BAPPEDA. Dari teknik pengumpulan data yang dipilih maka respon yang akan di dapat adalah 60 sejumlah populasi. Lokasi penelitian ini adalah di Kantor Bappeda Sidoarjo yang beralamat di Jl. Sultan Agung No.13, Gajah Timur, Magersari, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61212. Penelitian ini menggunakan satu jenis data primer. Data primer ini didapatkan dari pengisian kuisioner oleh responden. Dari data itu selanjutnya akan diolah menggunakan SPSS (Statistical Product and Service Solution).

Definisi Operasional

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

Gaya Kepemimpinan Transformasional didefinisikan sebagai pemimpin yang mampu menginspirasi para pegawai BAPPEDA agar menjadi maju dan harmonis dengan tim [3]. Indikator kepemimpinan transformasional merujuk kepada [24] yaitu:

1. Rasa hormat: atasan dapat menghargai dan menghormati setiap pegawai di BAPPEDA.

2. Kepercayaan: atasan dapat membangun komitmen pegawai dan lingkungan kerja yang sehat di BAPPEDA.

3. Menjadi panutan: atasan bisa menjadi contoh yang positif dan memberikan dampak yang baik bagi para pegawai di BAPPEDA.

4. Motivator: atasan bisa memberikan arahan kepada semua pegawai di BAPPEDA.

Komunikasi (X2)

Komunikasi didefinisikan sebagai alat agar pegawai bisa memberikan informasi yang berkaitan dengan pekerjaan kepada rekan kerjannya atau dengan atasan [51] . Indikator komunikasi merujuk pada [18]:

1. Pemahaman: pegawai bisa mengerti pesan yang di maksud setiap individu atau tim di BAPPEDA.

2. Kesenangan: pegawai mampu membangun suasana yang menyenangkan kepada seluruh individu atau tim BAPPEDA.

3. Hubungan semakin membaik: pegawai bisa menciptakan interaksi antar individu atau tim menjadi lebih baik di BAPPEDA.

Budaya Kerja (X3)

Budaya kerja didefinisikan sebagai aturan perilaku berdasarkan pada kepercayaan, kemampuan agar meningkatkan kualitas yang baik tanpa takut gagal [52]. Indikator budaya kerja merujuk pada [19]:

1. Disiplin : pegawai dapat mematuhi aturan yang berlaku setiap harinya di BAPPEDA.

2. Keterbukaan: pegawai di BAPPEDA harus siap memberi maupun menerima segala masukan yang benar dari rekan kerja.

3. Saling menghargai: pegawai bisa menghargai semua pendapat antar tim di BAPPEDA.

Kinerja Pegawai (Y)

Kinerja pegawai didefinisikan sebagai hasil kerja yang bisa di capai oleh para pegawai dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan standartnya [47]. Indikator kinerja pegawai merujuk pada [49]:

Kerjasama: pegawai di BAPPEDA bisa berkoordinasi dengan rekan kerja atau pun atasannya agar pekerjaan segera selesai.

Tanggung jawab: pegawai di BAPPEDA bisa memenuhi dan menyelesaikan tugas yang di berikan dengan tepat waktu.

Inisiatif: pegawai BAPPEDA bisa membantu rekan kerjanya untuk memecahakan masalah yang di hadapi.

 Hasil dan Pembahasan

Dalam penelitian ini penulis mengambil sempel pada para pegawai di BAPPEDA Sidoarjo dengan menyebarkan kuisioner dari Google From yang di sebarkan melalui WhatsApp. Dengan 60 responden yang akan diberikan penyajian data karakteristik responden untuk memberikan gambaran tentang keadaan diri para responden.

<bold id="_bold-28">Tabel 1. Deskripsi Responden</bold>

Karakteristik Kategori Frekuensi Presentase
Jenis Kelamin Laki-laki 28 46,67%
Perempuan 32 53,33%
Usia 26-30 Tahun 7 11,67%
31-40 Tahun 24 40%
41-49 Tahun 20 33,33%
>50 Tahun 9 15%
Lama Bekerja 2-5 Tahun 35 58,33%
6-9 Tahun 25 41,67%

Berdasarkan data pada tabel diatas, bisa disimpulkan bahwa karakteristik responden untuk laki-laki sebanyak 46,67% atau 28 responden, sedangkan perempuan 53,33% atau 32 responden. Selain itu, kategori usia 26-30 tahun 11,67% atau 7 responden, 31-40 tahun 40% atau 24 responden, 41-49 tahun 33,33% atau 20 responden, >50 tahun sebanyak 15% atau 9 responden. Berdasarkan data karakteristik lama bekerja 2-5 tahun lebih banyak dengan jumlah 58,33% dibandingkan dengan yang lama bekerja 6-9 tahun sebanyak 41,67%.

Hasil Penelitian

Uji Hipotesis dan analisis

Pada penelitian ini analisisi data menggunakan uji validitas dan uji reabilita. Pengukuran uji ini menggunakan SPSS versi 16 dengan jumlah responden 60 pegawai yang bekerja di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Sidoarjo sehingga bisa mengetahui apakah penelitian ini valid atau tidak valid.

1. Uji Validitas

Uji validitas ini di gunakan untuk mengetahui valid atau tidaknya suatu data yang kita dapat dari kuisioner yang kita sebar [6].

<bold id="_bold-34">Tabel 2. Uji Validitas</bold>

Variabel Variabel (r hitung) (r tabel) Keterangan
Gaya Kepemimpinan KT.1 0,928 0,2 Valid
Transformasional (X1) KT.2 0,869 0,2 Valid
KT.3 0,896 0,2 Valid
KT.4 0,931 0,2 Valid
KT.5 0,669 0,2 Valid
KT.6 0,928 0,2 Valid
KT.7 0,906 0,2 Valid
Komunikasi (X2) KT.8K.1 0,9250,284 0,20,2 ValidValid
K.2 0,993 0,2 Valid
K.3 0,993 0,2 Valid
K.4 0,993 0,2 Valid
K.5 0,246 0,2 Valid
Budaya Kerja (X3) K.6BK.1 0,9930,205 0,20,2 ValidValid
BK.2 0,993 0,2 Valid
BK.3 0,993 0,2 Valid
BK.4 0,993 0,2 Valid
BK.5 0,993 0,2 Valid
Kinerja Pegawai (Y) BK.6KP.1 0,9610,934 0,20,2 ValidValid
KP.2 0,968 0,2 Valid
KP.3 0,961 0,2 Valid
KP.4 0,934 0,2 Valid
KP.5 0,741 0,2 Valid
KP.6 0,993 0,2 Valid

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

Dari hasil validitas di atas menyatakan bahwa hasil pengujian dari variabel gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi, budaya kerja, dan kinerja pegawai bisa di simpulkan bahwa hasilnya valid di karenakan R hitung lebih besar dari R tabel yaitu ≥ 0,2.

2. Uji Reabilitas

Reabilitas digunakan untuk mengukur konsistensi dan stabilitas hasil dari suatu data dalam penelitian. Uji reabilitas ini berfungsi menguji sejauh mana suatu pengujuran bisa di lakukan tanpa ada kesalahan. Tujuan dari uji reabilitas adalah mengetahui apakah data yang ada bisa digunakan untuk memastikan bahwa data yang dihasilkan bisa di percaya atau valid.

<bold id="_bold-40">Tabel 3. Uji Reabilitas</bold>

Variabel Composite Reliability
Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1 0,969
Komunikasi (X2) 0,879
Budaya Kerja (X3) 0,944
Kinerja Pegawai (Y) 0,975

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

Berdasarkan dari data diatas bisa dikatakan reable karena memiliki nilai koefisien reliabilitas Cronch Alpha yang lebih besar dari pada 0,60. pada variabel gaya kepemimpinan transformasional sebesar 0,969, komunikasi sebesar 0,879, budaya kerja sebesar 0,944, dan kinerja pegawai sebesar 0,975 yang artinya secara keseluruhan variabel dinyatakan reliabel.

Uji Asumsi Klasik

Uji Normalitas

Uji normaliitas ini biasanya di gunakan untuk menguji data apakah data terdistribusi normal atau tidak. Data dapat dikatakan normal jika residualnya terstandarisasi sebagian besar mendekati rata-ratanya.

<bold id="_bold-48">Gambar 1. Uji Normalitas</bold>

Dari hasil pengujian normalitas di atas dengan menggunakan grafik histogram, bisa dilihat bahwa kurva berbentuk lonceng, jadi bisa disimpulkan bahwa data tersebut terdistribusi normal. Dengan demikian bisa di simpulkan bahwa model regresi pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat telah memenuhi persyaratan normalitas data.

2. Uji Multikolinieritas

<bold id="_bold-49">Tabel 4. Uji Multikolinieritas</bold>

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

Hasil dari nilai variance inflation factor (VIF) variabel gaya kepemimpinan transformasional memiliki nilai 2,074 < 10, untuk variabel komunikasi 2,699 < 10, dan untuk variabel budaya kerja memiliki nilai 3,146 < 10. Maka, bisa di simpulkan bahwa semua variabel memiliki nilai yang lebih kecil dari angka 10. Dengan demikian, bisa di simpulkan bahwa untuk penelitian ini tidak terjadi adanya multikolinieritas dalam model regresi.

3. Uji Linieritas

Uji linieritas pada penelitian ini menggunakan Test For Linierity dengan taraf signifikan sebesar 0,5. Sehingga pada hubungan antar variabel bisa di katakan mempunyai hubungan linier apabila nilai signifikasi tersebut lebih besar dari 0,05. Tetapi, bila nilai signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05 maka hubungan antar variabel dinyatakan tidak linier.

Dari hasil pengujian, nilai fhitung sebesar 9,306 dengan tingkat signifikasi 0,000, yang berarti lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukan bahwa hubungan antara variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Kinerja Pegawai (Y) bersifat tidak linier.

Di sisi lain, nilai fhitung untuk variabel Budaya Kerja (X3) adalah 20,805 dengan tingkat signifikasi 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Ini menunjukan bahwa tidak terdapat hubungan linier antara variabel Budaya Kerja dan Kinerja Pegawai (Y).

Dengan demikian, bisa disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Budaya Kerja (X3) tidak memiliki hubungan linier terhadap Kinerja Pegawai (Y), begitu juga dengan variabel Komunikasi (X2) tidak juga menunjukan hubungan yang linier terhadap Kinerja Pegawai (Y).

4. Uji Heterokedasitas

Uji heterokedasitas bisa dilihat melalui grafik, apabila dalam grafik terdapat pola tertentu seperti bergelombang, melebar ataupun menyemit, maka hal tersebut bisa di katakan akan mengindikasi telah terjadi heterokedasitas. Namum jika tidak ada pola yang jelas serta titik yang menyebar dia tas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka hal tersebut tidak terjadi heterokedasitas. Cara mendeteksi ada atau tidaknya heterokedasitas yaitu dengan melihat data pada gambar scatterplot berikut:

<bold id="_bold-90">Gambar 2. Uji Heterokedasitas</bold>

Bisa dilihat dari gambar 2 di atas adalah hasil dari scatterplot residual yang menyebar tidak beraturan (acak) dan tidak memiliki pola tertentu. Maka bisa di simpulkan bahwa tidak terjadi adanya heterokedasitas.

5. Uji Autokorelasi

<bold id="_bold-95">Tabel 5. Uji Autokorelasi</bold>

a.Dependent Variable: Kinerja Pegawai

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

Berdasarkan dari data tabel 5, bisa diketahui bahwa nilai dari DurbinWatson sebesr 2,024 yang dimana nilai DurbinWatson berada di antara interval (1,4797-2,3111), maka dapat disimpulkan bahwa model regresiini tidak ada autokorelasi.

D. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah hasil dari analisis yang digunakan untuk mengukur suatu variabel bebas terhadap variabel terkait. Penelitian ini terdapat variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Komunikasi (X2), Budaya Kerja (X3) dalam mempengaruhi variabel Kinerja Pegawai (Y) di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo.

<bold id="_bold-134">Tabel 6. Analisis Regresi Linier Berganda</bold>

a.Dependent Variable: Kinerja Pegawai

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

Pada table di atas, diperoleh nilai konstanta (a) yakni 6,630, nilai koefisien regresi X1 (b1) yakni 0,435, nilai koefisien regresi untuk X2 (b2) sebesar -0,622, dan nilai koefisien X3 (b3) sebesar 0,773. Maka dari itu, bias dirumuskan sebagai berikut:

Y= 6,630 + 0,435 X1 + -0,622 X2 + 0,773 X3

Berdasarkan hasil analisis yang di peroleh persamaan dapat dijelaskan makna dari koefisien regresi sebagai berikut:

Nilai konstanta sebesar 6,630 yang menunjukan bahwa apabila variable independen yakni gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi, dan budaya kerja bernilai 0, maka variable dependen kinerja pegawai sebesar 6,630.

Nilai koefisien Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) sebesar 0,435 yang menyatakan bahwa setiap penambahan satuan nilai Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) maka nilai kinerja pegawai bertambah sebesar 0,435. Hal ini berarti terdapat hubungan baik antara gaya kepemimpinan kerja dengan kinerja pegawai. Jika nilai gaya kepemimpinan transformasional semakin baik, maka semakin baik juga kinerja pegawai di bappeda sidoarjo.

Nilai koefisien Komunikasi (X2) sebesar -0,622 yang menyatakan bahwa setiap penambahan satuan nilai Komunikasi (X2) maka nilai kinerja pegawai bertambah sebesar -0,622. Hal ini berarti terdapat hubungan baik antara komunikasi dengan kinerja pegawai. Jukia nilai komunikasi semakin baik, maka semakin baik juga kinerja pegawai di bappeda sidoarjo.

Nilai koefisiean Budaya Kerja (X3) sebesar 0,773 yang menyatakan bahwa setiap penambahan satuan nilai Budaya Kerja (X3) maka nilai kinerja pegawai bertambah sebesar 0,773. Hal ini berarti terdapat hubungan baik antara budaya kerja dengan kinerja pegawai. Jika nilai budaya kerja semakin baik, maka semakin baik juga kinerja pegawai di bappeda sidoarjo.

Uji T (Secara Parsial)

<bold id="_bold-172">Tabel 7. Uji T</bold>

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

a. Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1)

Nilai hitung thitung 8,356 sedangkan ttabel sebesar 2,003. Maka thitung > ttabel (8,356 > 2,003) yang artinya ada alasan kuat H1 diterima H0 ditolak. Sehingga dengan nilai signifikan (0,000) < (0,05) dapat di artikan bahwa variable independen yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) secara Parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variable dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y).

b. Komunikasi (X2)

Nilai hitung thitung -3,135 sedangkan ttabel sebesar 2,003. Maka thitung > ttabel (-3,135 > 2,003) yang artinya ada alasan kuat H1 diterima H0 ditolak. sehingga dengan nilai signifikan (0,003) < (0,05) dapat diartikan bahwa variable independen yaitu Komunikasi (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y).

c. Budaya Kerja (X3)

Nilai hitung thitung 2,997 sedangkan ttabel sebesar 2,003. Maka thitung > ttabel (2,997 > 2,003) yang artinya ada alasan kuat H1 diterima H0 di tolak. sehinga dengan nilai signifikan (0,004) < (0,05) dapat diartikan bahwa variabel independen yaitu Budaya Kerja (X3) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai (Y).

Uji F (Secara Simultan)

<bold id="_bold-181">Tabel 8. UJi F</bold>

Dependen Variable: Kinerja Pegawai

Predictors: (Constant), Budaya kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi

Sumber: Olah Data SPSS (2025)

Hasil pengujian secara simultan menunjukan nilai f-hitung sebesar 31,826. sementara itu, f-tabel 5% dengan derajat kebebasan k=3 dan df=n-k-1 (dimana n=60, sehingga df=56) menghasilkan nilai f-tabel sebesar 2,769. Dengan demikian, nilai f-hitung 21,647 lebih besar dari f-tabel 2,769. Selain itu, tabel juga menunjukan nilai signifikansi (sig) sebesar 0,000, yang lebih kecil dari 0,05. Berdasarkan hasil ini, dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak Ha diterima, yang berarti variabel bebas memiliki pengaruh signifikan secara simultan terhadap variabel terkait. Oleh karena itu, bisa disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Komunikasi (X2), dan Budaya Kerja (X3) berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo.

Uji Koefisien Determinasi ( R2)

<bold id="_bold-192">Tabel 9. Koefisien Determinasi</bold>

a Predictors: (Constant), Budaya Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi

Berdasarkan hasil yang tertera pada tabel di atas, nilai Adjusted R Square (R2) tercatat 0,630. Hal ini menunjukan bahwa fluktuasi dari variabel terkait, yaitu Kinerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh variabel bebas yang terdiri dari Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Komunikasi (X2), dan Budaya Kerja (X3).

Pembahasan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai

Berdasarkan hasil dari penelitian sebelumnya, dinyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformsional berpengaruh positif dan signifikan, hal ini menandakan bahwa pemimpin yang mampu memberi inspirasi bagi pegawai BAPPEDA dan menjadi tim yang harmonis mampu meningkatkan hasil kerja pegawai. Kepemimpinan di bappeda sangatlah penting karena pemimpin bertanggung jawab untuk memastikan tujuan yang di tetapkan agar berjalan dengan baik. Dan juga motivasi dari seorang pemimpin sangatlah di butuhkan agar pegawai bisa percaya dan yakin dengan yang dikerjakan.hal ini menunjukan bahwa pemimpin bisa dipercaya untuk menginspirasi bawahannya untuk mencapai keberhasilan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya [53]. Namun berbeda dengan penelitian [54] yang menyatakan tidak sejalan.

Ada beberapa indicator seperti rasa hormat, kepercayaan,menjadi panutan, motivator. Kontribusi terbesar ada di indikator motivator terhadap para pegawai, yaitu mayoritas responden sangat setuju bahwa para pegawai Bappeda Sidoarjo menilai sangat penting untuk memiliki pemimpin yang bisa memberi motivasi yang baik kepada pegawainya untuk membangkitkan semangat kerja kepada para pegawainya. Dengan adanya gaya kepemimpinan transformasional, para pegawai akan terdorong untuk memberikan kinerja terbaiknya.

Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai

Hasil penelitian, menunjukan bahwa komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini meunjukan komunikasi yang baik sangatlah penting untuk memberikan informasi dalam pekerjaan supaya tidak terjadi kesalahpahaman ini bisa meningkatkan hasil kerja pegawai. Hasil ini juga sejalan dengan penelitian sebelumnya [32] penelitian ini mengungkapkan bahwa komunikasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan menurut penelitian [55] yang menyatakan bahwa penelitian tidak sejalan.

Komunikasi terbentuk melalui berbagai indikator, seperti pemahaman, kesenangan, hubungan yang semakin baik. Diantara semua indikator tersebut, hubungan yang semakin baik memberikan kontribusi yang paling signifikan, sebagaimana ditunjukan oleh mayoritas responden yang sangat setuju. Mereka yakin bahwa dengan adanya hubungan yang semakin baik bisa menciptakan tempat kerja yang nyaman karena adanya interaksi sesama pegawai dengan baik. Hal ini juga di dukung oleh responden yang sebagian besar usia 31-40 tahun, sehingga bisa berkomunikasi dan menyampaikan intruksi dengan baik. Hal itu menjadikan antara pegawai satu dan lainnya menjadi lebih dekat, sehingga sesama pegawai tidak ada rasa canggung jika membicarakan pekerjaan. Dengan adanya komunikasi, para pegawai akan lebih mudah untuk melakukan tugasnya karena adanya interaksi langsung sesama pegawai.

Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini, menjadi aturan penting agar pegawai bisa meningkatkan kepercayaan dan kemampuannya tanpa takut gagal supaya semakin meningkat hasil kerja pegawai. Hal ini didukung oleh penelitian yang sejalan dengan penelitian sebelumnya [56], Penelitian ini mengungkapkan bahwa budaya kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan menurut [57] yang menyatakan tidak sejalan dengan penelitian ini.

Budaya kerja terbentuk melalui beragam indikator, seperti disiplin, keterbukaan, saling menghargai. Di antara semua indikator tersebut, disiplin memberikan kontribusi yang saling signifikan, sebagaimana ditunjukan oleh mayoritas responden yang setuju. Budaya kerja menjadi hal yang penting untuk meningkatkan kinerja pegawai, budaya kerja ini menjadi kebiasaan yang menjadi budaya bagi setiap pegawainya seperti datang tepat waktu dan selalu berpakaian rapi sesuai aturan yang ada. Mempertahankan budaya kerja yang baik bisa meningkatkan kinerja pegawainya. Mereka meyakinkan dengan adanya budaya kerja yang baik bisa memungkinkan agar pekerjaanya berjalan dengan lancar dan mencapai tujuannya.

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis uji f mengenai pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai, diketahui bahwa gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan budaya kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai di BAPPEDA Sidoarjo. Hal ini menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional dengan adanya motivasi bisa mempengaruhi kinerja pegawai dalam bekerja. Selain itu, komunikasi juga bisa mempengaruhi kinerja pegawai karena semakin baik hubungan anatara pegawai bisa semakin mempermudah komunikasi antar pegawai. Sementara itu, budaya kerja yang baik bisa membuat para pegawai menjadi bertanggung jawab dengan adanya disiplin waktu dan aturan yang telah berlaku. Ketika ketiga factor tersebut berhubungan secara positif, hal itu akan membangun semangat dan komitmen setiap pegawainya, dengan begitu pegawai merasa saling di hargai saat berinteraksi dengan para pegawai lainnya.

 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang di lakukan, Gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan budaya kerja terbukti berperan positif signifikan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini berhasil menyusun model teori yang menggambarkan nilai nilai penting dalam gaya kepemimpinan transformasional, komunikasi dan budaya kerja yang tinggi. Ketiga elemen ini memiliki peran yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Pemimpin yang bisa memberikan motivasi lebih untuk para pegawainya dengan komunikasi yang selalu aktif di lakukan sesama pegawai baik dengan atasan ataupun bawahan agar mempermudah kinerja pegawainya dan juga memiliki budaya kerja yang baik seperti disiplin waktu bisa mempermudah dan mendukung kinerja pegawai. Dengan demikian, ketiga aspek ini bersinergi mendorong pegawai agar bekerja efektif.

Ucapan Terima Kasih

Penulis mengucapkan terima kasih kepada universitas Muhammadiyah Sidoarjo atas dukungannya selama proses studi, serta Fakultas Bisnis, Hukum dan Ilmu Sosial Program studi Manajemen atas bmbingan yang diberikan. Penulis juga ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada manajemen dan pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Sidoarjo atas kerja sama dan kontribusinya dalam penelitian ini.

 3 470-479 1 2022 10.32528/nms.v1i3.104 Azizzah Reza Nur Firdaus Vera National Multidisciplinary Sciences Pengaruh Leadership Style, Work Environment Dan Work Overload Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Citra Pangan Utama 260-279 12 2023 Rasminingsih Ni kadek Nonik Permadi I Komang Oka E-Jurnal Manajemen Pengaruh gaya kepemimpinan Transformasional, kepuasan kerja dan Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan 1 1-12 2024 Anggrainy Eska Kristie Rahman Agus Kusdyah R Ike Jurnal Ekonomi Manajemen dan BIsnis Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Rt. Mahkota Indonesia Jakarta September 2022 2022 Aldrich Finnna Ari Kadi dian Citaningtyas Setiawan Hendra SIMBA: Seminar Inovasi Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 4 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Meubel Karya Abadi di Kebonsari Kab. Madiun 1 7-18 11 2020 Burhanudin Kurniawan Agus Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank Bri Purworejo 3 1726-1736 2 2014 Takasenseran Militya Ch Mandey Silvya L Kojo Christoffel Jurnal Emba Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PAda Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Sulut 5 1755-1760 7 2024 10.56338/jks.v7i5.4502 Pilanto Albeskit Swedana I Nyoman Borman Restutanti Jurnal Kolaboratif Sains Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Morowali Utara 1 101-110 1 2020 Siregar Arief Rahmadsah Marbun Patar Syaputri Yuni Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI) Pengaruh Budaya Kerja Islam dan Jam Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Latexindo Toba Perkasa Binjai 1 34-43 11 2023 Yasin Mohamad Sangkota Megawaty Nurapiah Nurapiah Azis Abd Sakaria Maulid Wahab Abdul Pagisi Eva Warta I Jurnal Ekonomi Trend Pengaruh Kompensasi, Stress Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Kesejahteraan Rakyat Dan Masyarakat (Kesramas) Sekretariat Daerah Kabupaten Parigi Moutong 1 39-46 1 2021 Wibawanto Yosefh Teguh Razak Mashur Hidayat Muhammad Journal of Applied Management and Business Research (JAMBiR) Journal of Applied Management and Business Research ( JAMBiR ) Sipil Negara pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan 1 44-52 2 2021 10.37304/jem.v2i1.2658 Yossi Maria Marintan Hutajulu Lelo Sintani Meitiana Meitiana Journal of Environment and Management Pengaruh disiplin dan budaya kerja terhadap kinerja ASN melalui motivasi kerja Satpol PP Provinsi Kalimantan Tengah 3 2 2024 Naufal A F Adha S Global Leadership Organizational … Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan Fior Lotus:(Studi pada Suatu UMKM di Ciomas, Kabupaten Bogor) 2 97-118 11 2021 Marlina Leni Fajar insani Deni Ajiz Abdul Darsa E-Journal Studia Manajemen Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pelatihan Dan Pengembangan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja September 1-11 1 2024 Niara Nilam Marwansyah Sofyan Bromo: Business Research and Management Journal Terhadap Kinerja Karyawan di Pt Citera Van Titipan Kilat ( Tiki ) 1-33 1 2018 Halima Gunawan Ilham Yume: Journal of Management Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten 1-17 2023 Rahmawati Rizka Firdaus Vera Umsida Preprints Server The Influence of Transactional Leadership, Competence, Job Satisfaction on Employee Performance With Reward as an Intervening Variable at PT City Neonindo Indah Murni Sidoarjo 1 1150-1165 5 2024 Aulia Safitri Monica Putri Suryanto Komunikasi Firdaus Vera Abadiyah Rifdah Muhammadiyah Sidoarjo Universitas Management Studies and Entrepreneurship Journal Transformasional Leadership, Communication And Use Of Technology On The Employee Performance Of Bumdes In Tanggulangin District 1 143-151 6 2024 10.36985/rpnx1454 Prasetya Yuditio Yuan Nastiti Rizky Maladi Muhammad Daud Ibrahim Manajemen: Jurnal Ekonomi Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Barito Timur 2 552-559 2 2020 Elvina Sari Aulia Anitra Vera Borneo Student Research (BSR) Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Pada Tenaga Kependidikan Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur 1 7-14 11 2024 Musrifa Nova Firdaus Vera Ubaidillah Hasan Bisnis Fakultas Sosial Ilmu Sidoarjo Universitas Muhammadiyah e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi Komunikasi , Lingkungan Kerja , Disiplin dan Kinerja pada Karyawan PT . Pangan Lestari ( Finna Food ) Sidoarjo ( Communication , Work Environment , Discipline and Performance in Employees of PT . Food Lestari ( Finna Food ) Sidoarjo ) 5 745-760 4 2020 10.52160/ejmm.v4i5.396 Kustaji Hartati C. Sri Soenarmi Soenarmi Jurnal Mitra Manajemen Pengaruh Budaya Organisasi Dan Transformasional Leadership Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Bappeda Bojonegoro 3 1-21 2 No. 1 2024 Nahrun Mas'ud Masdar Sufri Mukhlis Journal of Management Science ( JMAS ) Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Pinrang 1 219-230 5 2024 Adriani Dewi Putri Della Adji Kumara Kusuma Management Studies and Entrepreneurship Journal Kaizen Culture, Work Stress, And Leadership Style On Employee Performance At CV. Aisya Catering 1 118=130 17 2022 Afza Rafika Siregar Dede Iskandar Zaki Hammam DeReMa (Development ofResearch Management): Jurnal Manajemen Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Perilaku Kerja Inovatif Terhadap Kinerja Karyawan 2 108-115 1 2021 Mukrianto Echdar Saban Sjarlis Syilvia Journal of Applied Management and Business Research Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Manokwari 3 421-435 4 2020 10.52160/ejmm.v4i3.365 Indriasari Hermin Putri Utari Woro Mardi W. Nogroho Jurnal Mitra Manajemen Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komitmen Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Bappeda Kabupaten Bojonegoro 3 866-881 3 2023 Nurliah R Sinring Bahar Basalamah Muhammad Syafi A Journal of Social Science Research Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Gowa 1 31-50 2 2021 10.47896/mb.v2i1.360 Maini Yeni - Tanno Aries Jurnal BONANZA: Manajemen dan Bisnis Pengaruh Beban Kerja, Teamwork Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada Bappeda Kota Payakumbuh) 2 501-513 4 2020 Tika Amiruddin Journal of Management Review Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. xyz 1 321-333 5 2024 Zaeni Nurhaeda Andi Putri Maulana Arif Economics and Digital Business Review Peran Kepemimpinan , Komunikasi dan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Perusahaan 2 1-12 1 2021 10.47647/jeko.v1i2.502 Boihaki Boihaki Amelia Vicky Jurnal Ekobismen Pengaruh Karakteristik Individu, Komunikasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pe Mbangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Pidie 4 1219-1226 12 2024 10.37641/jimkes.v12i4.2728 Sigit Wicaksono Angga Hendri M. Irfani Daud Ilzar Rosnani Titik Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan The Effect of Communication, Work Discipline and Work Life Balance on Employee Performance 02 221-232 12 2023 Febriani Rezki Febi Mardani Ronny Malavia Bastomi Mohamad Jurnal Riset Manajemen Pengaruh Komunikasi, Perilaku Inovatif dan Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan Astra Credit Companies Malang 1 1631-1638 8 2024 Nugroho Susilo Aji Santosa Awan Jurnal Pendidikan Tambusai Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Ramada By Wyndham Yogyakarta 1 58-72 4 2024 10.53363/buss. Wicaksono Bambang Wahyudi Albarto Yohanes Karjono Albertus Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Komunikais Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Bpn Kabupaten Bogor 02 322-332 01 2023 Fuadi Fatih Aska Diajeng Sekaratu Galuh Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital Pengaruh Power Efek , Komunikasi , Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Islam 3 561-570 4 2022 10.31004/ijim.v1i3.16 Pratiwi Dyah Fauzi Achmad Febrianti Berliana Noviyanti Diana Permatasari Evi Rahmah Nurul Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Pengaruh Pelatihan, Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja) 2 118-128 8 2021 10.33373/jeq.v8i2.3818 Silalahi Febriana Ananda Wibowo Edwin Agung Hasibuan Rahman Equilibiria: Jurnal Fakultas Ekonomi Pengaruh Komunikasi, Disiplin Kerja, Etos Kerja, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Esun Internasional Utama Indonesia Batam 1 1408-1418 11 2022 Herwanto Radiansyah Egi Jurnal Ekonomi dan Bisnis Pengaruh Budaya Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Cabang Windu Karsa Bakauheni Lampung Selatan 02 231-237 13 2020 Hartoko Gatot; Fauzun Dani Jurnal Bina Bangsa Ekonomika Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT . Posco Ict Indonesia Bagian Central Maintenance Departement Di Cilegon 1 1-14 8 2019 Melasari Ranti Lestari Nopi Jurnal Akuntansi dan Keuangan Pengaruh Efektivitas Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi, Budaya Kerja dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perbankan di Tembilahan 1 24-29 4 2020 10.35130/jrimk.v4i1.77 Sanjaya Fanlia Adiprima Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan Pengaruh Budaya Kerja dan Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kaltrabu Indah Tour dan Travel Banjarmasi 1 01-10 2 2023 10.61132/manuhara.v2i1.426 Jodie Firjatullah Christian Wiradendi Wolor Marsofiyati Marsofiyati Jurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 2 3 2020 10.32493/frkm.v3i2.4456 Fadhil M Ashoer Muhammad Jimf (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) Pengaruh Budaya Kerja, Kemampuan dan Komitmen terhadap Kinerja Dosen pada Perguruan Tinggi di Kabupaten Maros 1 1-22 1 2021 Febriningrum Dyah Ayu Sulistiyowati Liliek Nur Ahmadi Herman Jurnal Inovasi Manajemen Bisnis dan Akuntansi Pengaruh budaya kerja, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan dan motivasi terhadap kinerja karyawan perangkat desa di Kabupaten Madiun 1-12 3 2024 Wijaya Dendy Herdika Mars: Jurnal Magister Research Mengukur Hubungan Inisiatif dan Komunikasi pada Kinerja Karyawan 2 93-102 2 2023 Kusharyanti Rina Ridwan Mochammad Sofiansyah Agus Nusantara Innovation Journal Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Honorer Bpsdm Prov. Kaltim 6 5511-5528 4 2024 Indah Fitrah Dprd Kantor Gowa Kabupaten Eduvest - Jurnal Studi Universal Pengaruh Komunikasi Internal , Disiplin Kerja dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Wilayah Kantor Dprd Kabupaten Gowa 1 371-386 2 2024 Kislandar Muhamad Galih Putra Susita Dewi Suherman Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Head Office PT X 2 1-34 11 2023 Syuhada Muhammad Ilmi Zainal Irwansah Media Manajemen Jasa Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Insentif, LingkunganKerja Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai DiBadan Perencanaan Pembangunan Daerah ProvinsiKalimantan Timur 98-112 5 2024 Hamzah Rahmawati Asniwati Azhari Azlan Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia Pengaruh komunikasi, motivasi dan komitmen kerja terhadap kinerja pegawai pada kecamatan binamu kabupaten jeneponto 2 10-20 17 2020 Mukson M Jurnal Manajemen dan Bisnis: Performa Budaya Kerja dan Kompetensi Kerja: Kinerja Karyawan SPBU di Kabupaten Brebes 02 129-145 8 2019 10.34005/akademika.v8i02.366 Andayani Asih Andayani Soehari Tjiptogoro Dinarjo Akademika Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan 1 1-13 11 2023 Muhammad Fadilah Edward Wilian Rohman Jurnal Dinamika Manajemen Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Jambi 1 9-17 1 2018 Sitompul Jimmi Hijrah Zahra Dewi Pulungan Amrijal Harahap Irsanuddin Jurnal Kajian Perbatasan Antarnegara, Diplomasi dan Hubungan Internasional Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai 1-13 6 2024 Indardi Muhammad Wahyu Andriani Dewi Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syari;ah Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perumda Delta Tirta Sidoarjo 01 138-144 08 2021 Borman Restutanti Westi JURNAL sinar manajemen Pengaruh Kecerdasan Emosional , Budaya Kerja dan Kepribadian terhadap Kinerja Karyawan pada PT . Palu Mitra Utama ( PMU ) The Influence of Emotional Intelligence , Work Culture and Personality on Employee Performance at PT . Palu Main Partner ( PMU )