Sumber daya manusia merupakan bagian yang terpenting bagi setiap organisasi untuk bertahan di era globalisasi serta mempunyai peran utama dalam setiap organisasi, walaupun didukung oleh sarana dan prasarana serta sumber daya yang lainnya, tetapi tidak didukung oleh sumber daya manusia yang handal, maka kegiatan organisasi tidak akan terselesaikan dengan baik. Maka dari itu, kegiatan pengembangan SDM tidak dapat diabaikan begitu saja terutama dalam memasuki era persaingan yang semakin ketat, tajam, berat, dan bersaing pada abad milenium ini. Berkaitan dengan hal tersebut kita menyadari bahwa pengembangan SDM merupakan fundamental bagisetiap pegawai atau karyawan[1]. Dalam setiap lembaga pasti membutuhkan tenaga kerja yang dapat dipercaya untuk mengerjakan tugas-tugas yang dibebankan, karena sumber daya manusia menempati posisi yang cukup strategis dalam kehidupan suatu organisasi. Berhasil atau tidaknya sebuah organisasi atau lembaga tergantung bagaimana organisasi atau lembaga tersebut memanajemen sumber daya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu seringkali dalam lembaga besar selalu ada bagian yang mempunyai tugas untuk mendapatkan dan meningkatkan sumber daya manusianya. Suatu organisasi atau lembaga memiliki faktor penting yaitu Sumber Daya Manusia yang pengetahuan, keahlian, dan kemampuannya dapat dimanfaatkan dari dalam diri individunya.[2]

Pengembangan sumber daya manusia dapat dilakukanmelalui pendidikan dan pelatihan sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai. Pendidikan merupakan investasi sumber daya manusia, sehingga dapat dikatakan bahwa apabila suatu perusahaan ingin tumbuh dan berkembang maka perlu melakukan investasi sumber daya manusia yang paling efektif untuk memenuhi kebutuhan mental spiritual, sepanjang ditinjau dari segi pengembangan sumber daya manusia. Pelatihan adalah merupakan proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir, yang mana setiap pegawai mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan-tujuan tertentu. Pelatihan merupakan sarana tepat serta solusi terbaik untuk mengatasi bisnis di masa depan yang penuh dengan tantangan dan mengalami perubahan yang sedemikian cepat.[3] Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah kemampuan dan karakteristik yang dimiliki seseorang berupa pengetahuan, keterampilan, dan sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatanya dalam lingkungan pekerjaanya. Tingkat Pengembangan Sumber Daya Manusia dibutuhkan agar dapat mengetahui tingkat kinerja yang diharapkan untuk kategori baik atau rata-rata. Penentu ambang Pengembangan Sumber Daya Manusia yang dibutuhkan tentunya akan dapat dijadikan dasar bagi proses seleksi, suksesi perencanaan, evaluasi kinerja, dan pengembangan Sumber Daya Manusia [4]. Pada BPR atra seruni pengembangan sumber daya manusi belum optimal hal ini terbukti dengan minimnya pelatihan yang yang diberikan perusahaan, terutama pada karyawan baru, hal ini menjadi pertimbangan penting untuk Perusahaan agar memberikan pelatihan yang maksimal, sehingga sumber daya manusia pada BPR arta seruni menjadi sumber daya manusia yang unggul dan dapat menyelesaikan permasalahan dengan baik.

Selain Pengembangan sumber daya manusia ada faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah kompetensi sumber daya manusia, kompetensi sebagai karakteristik yang mendasari seseorang berkaitan dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaanya atau karakteristik dasar individu yang memiliki hubungan kausal atau sebab akibat dengan kriteria yang dijadikan acuan, efektitif atau berkinerja prima atau superior ditempat kerja atau pada situasi tertentu. kompetensi sumber daya manusia adalah kemampuan dan karakteristik yang dimiliki seseorang berupa pengetahuan, keterampilan, dan sikap perilaku yangdiperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatanya dalam lingkungan pekerjaanya[5]. Tingkat kompetensi dibutuhkan agar dapat mengetahui tingkat kinerja yang diharapkan BPR arta seruni untuk kategori baik atau rata-rata. Penentu ambang kompetensi yang dibutuhkan tentunya akan dapat dijadikan dasar bagi proses seleksi, suksesi, suksesi perencanaa, evaluasi kinerja, agar sumber daya manusia BPR arta seruni menjadi sumber daya manusia yang unggul.

Selain pengembangan Sumber Daya Manusia, ada faktor lain yang dapat mempengaruhi yaitu motivasi. Motivasi merupakan salah satu faktor penting dalam mendorong seorang karyawan untuk bekerja. Motivasi kerja didefinisikan sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan [6]. Motivasi sangat penting bagi berlangsungnya organisasi, organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan tertentu, pada kondisi dilapangan BPR arta seruni belum memberi motivasi yang maksimal pada karyawan sehingga tidak ada hal yang mendorong dari internal karyawan sehingga motivasi yang diberikan harus lebih tinggi pula dan karyawanpun menanggapi baik hal ini dikarenakan pada umumnya karyawan akan memilih menerima hal-hal yang bersifat merangsang pekerjaan dari pada yang bersifat tekanan seperti mentaati aturan-aturan yang berlaku.

Perkembangan sumber daya manusia berpengaruh positif signifikan pada kinerja karyawan[7], perkembangan sumber daya manusi tidak berpengaruh singnifikan pada kinerja karyawan[8]. Kompetensi dumber daya manusia berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan[9], kompetensi sumber daya ,manusia tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan[10]. Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan[11]. Motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan[12]. Berikut adalah tabel data produktivitas karyawan mengenai perolehan nasabah di tahun 2024.

Jenis penelitian yang diterapkan dalam penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif, dimana data penelitian berupa angka-angka dan di analisis menggunakan statistik. Penelitian penjelasan ini juga dinamakan penelitian pengujian hipotesis (Testing Research) dimana dilakukan pengujian terhadap hipotesis sesuai dengan yang digunakan. Pada penelitian eplanatory, Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di PT. BRPARTA SERUNI sebanyak 60 orang. bahwa: “teknik sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.” [12]. Hal ini dikarenakan populasi yang digunakan pada penelitian ini relatif kecil, tidak lebih dari 60 orang atau penelitian yangingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Maka sampel yang diteliti sebanyak 60 karyawan yang bekerja di PT. BRP ARTA SERUNI.

Teknik pengumpulan data didapatkan dari responden dengan cara penyebaran angket atau kuesioner secara langsung. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan program Statiscal Product and Service Solution (SPSS). Alat pengukuran data yang digunakan adalah skala likert. Kemudian dilakukan uji validitas dan reliabilitas untuk melihat tingkat validitas dan reliabilitas instrumen penelitian. Selanjutnya uji asumsi klasik akan dilakukan peneliti sebagai persyaratan sebelum uji hipotesis. Dalam pengujian asumsi klasik, dilakukan uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas. Setelah itu peneliti menguji hipotesis dengan menggunakan uji regresi linier berganda.[13]

A.Uji Validitas

Uji Validitas merupakan suatu butir atau variabel dikatakan valid jika r-hitung positif, serta r-hitung> r-tabel Validitas butir instrumen diketahui dengan membandingkan corrected item-total correlation yang diperoleh atau r- hitung dengan 0,30. Jika r-hitung lebih besar daripada 0,30 maka butir pernyataan dinyatakan valid terhadap indikatori variabel [22].

Berdasarkan tabel 1 diketahui1bahwa keseluruhan item pada masing-masing variabel memiliki nilai corrected item-total correation di atas 0,30. Terkait demikian,1 dapat ditarik garis besar bahwa semua item pernyataan pada masing-masing variabel penelitian dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk uji selanjutnya.

B.Uji Reliabilitas

Uji Reabilitas dapat menggunakan uji Cronbach’s Alpha dimana nilai akan di bandingkan dengan nilai koefiesien realibilitas minimal yang dapat di terima. Jika nilai cronbach’s Alpha > 0,60 maka instrumen penelitian reliabel.

Berdasarkan tabel 2 di atas, diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha yang diperoleh pada masing-masing variabel adalah di atas 0,60. Terkait demikian, dapat ditarik garis besar bahwa semua variabel penelitian sudah reliabel atau konsisten serta dapat digunakani untuk pengujian lebih lanjut.

C.Uji Asumsi Klasik

1.Uji Normalitas

Uji normalitas dilakukan padai sebuahi datai yang memiliki sebaran normal serta berdistribusi normal yang mewakili keseluruhan populasi. Uji normalitas Uji normalitas yang digunakan yaitu uji normalitas secara statistik menggunakan bagian Kolmogorov Sminov dengan ketentuan:

1)Jika nilai signifikansi pada uji Kolmogrovi Smirnov menunjukkan nilai kurang dari 0,05 maka dapat ditarik sebuah kesimpulan data yang beredari atau berdisribusi merupakan data tidak normal.

2)Jika nilai signifikansi pada uji Kolmogrov smirnov menunjukkani nilai lebih dari 0.05 maka data yang beredar atau data yang berdistribusi adalah data secara normal.[22]

Hasil dari pengujian yang telah dilakukan menunjukkan hasil nilai dari uji Kolmogorov smirnov sebesar 0,200 dimana nilai menunjukkan lebih dari 0,05. Sehingga dapat di simpulkan bahwa data tersebut berdistribusi normal.

2.Uji Multikolinearitas

Uji Multikolinearitas dapat diketahui dengan melihat nilai VIF masing – masing variabel independen diantara range 1-10 dengan nilai toleransi < 0,1 maka dapat disimpulkan akan terjadi multikoliniearitas pada variabel independent sedangkan jika nilai VIF diatas 10, maka dalam model persamaan regresi terjadi multikolinearitas.

Berdasarkan hasil dan pembahasan mengenai pengembangan sumber daya manusia, kompetensi sumber daya manusia, dan motivasi terhadap nilai Kinerja karyawan di PT. BRP ARTA SERUNI maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1.Pengembangan sumber daya manusia berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan

2.Kompetensi sumber daya manusia berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan

3.Motivasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan

4.Pengembangan sumber daya manusia, kompetensi sumber daya manusia dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan

Ucapan Terima Kasih

Ucapan terima kasih disampaikan kepada responden di PT. BRP ARTA SERUNI yang telah meluangkan waktu secara sukarela untuk membantu penelitian ini. Selain itu, juga disampaikan terima kasih pada pihak – pihak yang telah meluangkan waktu dan ikut membantu penelitian ini sehingga penelitian ini dapat berjalan dengan baik.