Berdasarkan hasil⁰dari scatterplot⁰pada Gambar 2 diatas⁰diketahui bahwa plot⁰residual menyebar tidak⁰beraturan (acak) dan⁰tidak memiliki pola⁰tertentu. Dengan demikan⁰disimpulkan bahwa⁰tidak terjadi⁰heterosekedasitas.

Uji Regresi Linier Berganda

Berdasarkan hasil yang ada pada tabel diatas dapat diketahui model regresinya dari keempat variabel sebagai berikut :

Y= a + b ₁ X ₁ +b ₂ X ₂ +b ₃ X ₃ +e ⁰

Y= 15,785 + 0,1 08 X ₁ + 0, 642 X ₂ - 0, 407 X ₃

Uji Hipotesis

Dengan⁰menggunakan tingkat⁰kepercayaan sebesar⁰5% (α= 0,5) dengan degree⁰of freedom sebesar⁰k = 3 dan df2= n-k-1 (60-3-1= 56) DCV sehingga⁰diperoleh t_tabel sebesar 4.318.

Hasil dari penelitian di atas dapat diketahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi, kompetensi, dan kesejahteraan terhadap organization citizenship behavior (OCB) pada karyawan PT. Ekadharma Internasional Tbk.

H ¹ : Budaya Organisasi berpengaruh terhadap OCB

Berdasarkan⁰hasil analisis data⁰menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi terhadap organization citizenship behavior (OCB) mempunyai pengaruh secara parsial yang signifikan bernilai positif terhadap OCB, sehingga semakin kuat budaya organisasi terinternalisasi dalam diri karyawan PT.Ekadharma Internasional Tbk, maka akan semakin tinggi tingkat OCB. Pengaruh positif dan signifikan memberikan makna bahwa budaya organisasi di PT.Ekadharma Internasional Tbk berjalan sangat baik karena setiap karyawan memiliki inisiatif tinggi dalam mengambil keputusan saat bekerja sehingga karyawan PT.Ekadharma Internasional Tbk merasa memiliki identitas di lingkungan kerja, memunculkan komitmen terhadap misi organisasi, membimbing dan membentuk standar perilaku anggota organisasi, serta meningkatkan stabilitas sistem sosial.

Hasil pada⁰penelitian ini relevantelah dilakukan Siregar 2019[8], menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif terhadap OCB. Sejalan dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif terhadap OCB, semakin kuat budaya organisasi maka semakin mempengaruhi perilaku anggota, tingginya tingkat kesamaan dan intensitas ini dapat membangun kekompakan, kesetiaan, dan komitmen terhadap organisasi.

H ² : Kompetensi ber pengaruh terhadap OCB

Berdasarkan hasil⁰analisis menunjukkan bahwa variabel kompetensi yang dimiliki karyawan PT. Ekadharma Internasional Tbk mempunyai pengaruh parsial yang signifikan bernilai positif terhadap organization citizenship behavior (OCB). hal ini terbukti dengan kesesuaian kualifikasi yang dibutuhkan PT Ekadharma Internasional Tbk berdasrkan ketentuan yang ada sudah dibuat oleh PT Ekadharma Internasional Tbk yakni setiap karyawan memiliki pengetahuan dan menguasai alat yang digunakan di area kerja, memiliki motif tinggi dalam bekerja, memiliki keterampilan berkolaborasi antar tim dalam bekerja. Dengan adanya kualifikasi karyawan yang sesuai maka dapat meningkatkan produktivitas pada PT. Ekadharma Internasional Tbk.

Hasil pada⁰penelitian ini relevan⁰dengan hasil⁰penelitian yang dilakukan Saidah 2021 [9][10] menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh secara parsial bernilai positif dan signifikan terhadap organization citizenship behavior (OCB), hal ini mengartikan bahwa semakin baik kompetensi maka semakin tinggi OCB pada karyawan PT. Ekadharma Internasional Tbk. Kompetensi merupakan faktor penting yang perlu diperhatikan apabila suatu organisasi menginginkan kaywannya berperilaku OCB. Kompetensi merupakan kemampuan dilandasi pengetahuan dan ketrampilan didukung oleh sikap kerja mengacu pada persyaratan kerja yang ditentukan.

H ³ : K esejahteraan berpengaruh terhadap OCB

Berdasarkan hasil uji hipotesis dan analisis secara parsial menunjukkan bahwa variabel kesejahteraan berpenggaruh signifikan negatif terhadap organizatiom citizenship behavior (OCB). artinya semakin tinggi tingkat kesejahteraan karyawan maka semakin rendah tingkat organization citizenship behavior (OCB). hal ini kemungkinan disebabkan karena semakin besarnya kesejahteraan karyawan yang diberikan oleh perusahaan karyawan merasa puas dengan jenjang karir yang dimiliki, sehingga perilaku karyawaan organization citizenship behavior (OCB) abai atau kurang maksimal dalam bekerja misalnya karyawan masih belum sepenuhnya melakukan perilaku tolong menolong antar karyawan, karyawan merasakan dirinya tidak mungkin dikeluarkan oleh perusahaan apabila abai terhadap kebijakan yang dibuat oleh perusahaa, secara parsial kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan sehingga dapat meningkatkan kualitas kehidupan kerja organization citizenship behavior (OCB) karyawan, sebaiknya mempertahankan upaya-upaya pemberdayaan kerja guna mewujudkan kesejahteraan karyawan.

H ⁴ : Budaya Organisasi, Kompetensi, dan Kesejahteraan secara simultan berpengaruh terhadap OCB

Hasil pada⁰penelitian inimembuktikan bahwa variabel pengaruh budaya organisasi, kompetensi, dan kesejahteraan berpengaruh secara simultan terhadap organization citizenship behavior (OCB). hal ini menjelaskan bahwa karyawan PT. Ekadharma Internasional Tbk memiliki budaya organisasi yang tinggi dari sebuah organisasi atau perusahaan. Pengaruh budaya organisasi terhadap organization citizenship behavior (OCB) antara lain mendapat dukungan penuh dari perusahaan dalam bidang pengembanggan perusahaan, memiliki lingkungan kerja yang nyaman, dan setiap karyawan memiliki inisiatif dan antusias dalam mengerjakan tugas yang diberikan. Apabila pekerjaan tersebut dilakukan dengan baik maka akan meningkatkan perilaku organization citizenship behavior (OCB).

Dalam hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan budaya organisasi dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap organization citizenship behavior (OCB), menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara kualitas kehidupan kerja karyawan terhadap organization citizenship behavior (OCB).