Sumber daya manusia adalah faktor utama dalam organisasi, tanpa sumber daya manusia ,organisasi tidak akan berjalan tentunya. Zaman semakin berubah, begitu pula dengan lingkungan organisasi. Perubahan lingkungan yang begitu dinamis banyak dihadapi oleh setiap organisasi. Organisasi selalu di tuntut untuk selalu berkembang dan dapat beradaptasi dengan perubahan-perubahan lingkungan yang terjadi. Perusahaan harus peka terhadap perubahan lingkungan agar dapat segera merespon berbagai fenomena yang terjadi dan melakukan perubahan demi keberlangsungan organisasi.dalam suatu perusahaan, yang mana sumber daya tersebut tidak dapat diperkirakan kekuatannya karena memiliki cipta dan karya seperti bakat, tenaga, dan kreativitas. Peran sumber daya manusia tidak dapat dipandang sebelah mata keberadaannya meskipun suatu perusahaan telah menggukana mesin dan peralatan modern yang serba canggih dan otomatis. Hal tersebut dikarenakan sumber daya manusia memiliki peran paling penting dan paling besar kepada perusahaan dan yang menentukan strategi pencapaian tujuan suatu perusahaan. Pada dasarnya setiap manusia memiliki pemikiran, karakteristik, kepribadian dan sifat yang berbeda antara satu dengan yang lainnya. Dari perbedaan itulah dapat menyebabkan terjadinya konflik baik antar individu maupun kelompok. Konflik yang ada dapat menyebabkan terjadinya stres kerja yang berakibat mengganggudisiplin maupun produktivitas kerja seseorang. [1]

[2]mengemukakan bahwa motivasi mempersoalkan bagaimana cara mendorong gairah kerja bawahan, agar mereka mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilan untuk mewujudkan tujuan organisasi. Sedangkan [3]menyatakan bahwa motivasi untuk bekerja ini sangat penting bagi tinggi rendahnya produktivitas perusahaan. Tanpa adanya motivasi dari para karyawan untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Sebaliknya, apabila terdapat motivasi yang tinggi dari para karyawan, maka hal ini merupakan suatu jaminan atas keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Komitmen organisasi yang tinggi sangat diperlukan dalam sebuah organisasi, karena dengan terciptanya komitmen yang tinggi akan mempengaruhi iklim kerja yang profesional. Berbicara mengenai komitmen organisasi tidak bisa dilepaskan dari sebuah istilah loyalitas yang sering mengikuti kata komitmen,pemahaman demikian membuat istilah loyalitas dan komitmen mengandung makna yang confuse. Loyalitas disini secara sempit diartikan sebagai berapa lama karyawan bekerja dalam perusahaan atau sejauh mana mereka tunduk pada perintah atasan tanpa melihat kualitas kontribusi terhadap perusahaan. Muncul suatu fenomena di Indonesia seseorang agar dinilai loyal para karyawan akan tunduk pada atasan walaupun bukan dalam konteks hubungan kerja. [4] memberikan definisi komitmen organisasional adalah tingkat kepercayaan dan penerimaan tenaga kerja terhadap tujuan organisasi dan mempunyai keinginan untuk tetap ada di dalam organisasi tersebut.

Definisi gaya kepemimpinan menurut [5]adalah Norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba memengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Definisi-definisi gaya kepemimpinan di atas terdapat substansi yang sama, yaitu perilaku. Jadi, gaya kepemimpinan dapat disimpulkan sebagai bentuk perilaku seorang pemimpin yang bertujuan untuk memengaruhi perilaku dan kinerja bawahannya sesuai strategi yang diterapkan.

[6]mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Pengertian disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Untuk mempertinggi disiplin kerja, peranan hubungan manusia merupakan salah satu faktor yang harus diperhatikan. Manusia harus diperlakukan sebagai manusia yang memiliki kepribadian, harga diri dan kehormatan. Manusia sebagai tenaga kerja kalau diperlakukan dengan baik akan merasa dihargai dan akan percaya diri dalam melakukan suatu tugas yang diberikan dan hal ini sangat mempengaruhi disiplin kerja.

PT. Premiere Wood Manufacture (PWM) didirikan oleh Teddy Hermawan Iswondo pada tahun 1999, di Surabaya. Sebelumnya bernama CV. Sinar Baja Electric 2 (SB2) sebagai perusahaan saudara dari CV. Sinar Baja Electric. Pada akhir 2016, Premiere Wood Manufacture (PWM) sebagai perusahaan yang sepenuhnya independen diperkenalkan di seluruh dunia. Dengan keahlian dan pengalaman yang luar biasa dalam pembuatan lemari kayu untuk loudspeaker, perakitan elektronik dan perakitan sistem loudspeaker, PWM juga telah memperluas unit bisnis untuk memproduksi furnitur kelas atas sejak 2014. Berfokus pada manufaktur Loudspeaker ODM / OEM, PWM telah berinvestasi dan melakukan perbaikan berkelanjutan ke fasilitas untuk memenuhi permintaan industri pengeras suara mulai dari Pengerjaan Kayu, Penyelesaian, Perakitan Elektronik hingga Perakitan dan Pengujian Sistem Loudspeaker.

Berdasarkan hasil observasi bahwa di PT.Premiere Wood Manufacturing telah menerapkan disiplin kerja kepada karyawan,seperti ketepatan jam pulang kerumah, ketepatan jam datang ke tempat kerja, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, penggunaan seragam yang telah di tentukan, dan melaksanakan tanggung jawab kerja setiap harinya. motivasi di perusahaan juga sudah baik seperti pemberian reward setiap karyawan yang berupa alat electronic seperti salon dan speaker kepada karyawan yang mejalankan pekerjaanya sesuai dengan target di perusahaan dengan adanya reward tersebut karyawan akan termotivasi untuk lebih disiplin dalam memenuhi target perusahaan. gaya kepemimpinan yang diterapakan perusahaan adalah gaya kepemimpinan demokratis seperti apapun kebijakan yang di keluarkan perusahaan akan selalu di diskusikan dengan pimpinan devisi setiap lini di perusahaan tersebut hal itu membuat karyawan mudah menyampaikan saran dan masukan kepada perusahaan. dengan itu komitmen organisasi akan baik berupa karyawan saling membantu untuk menyelesaikan produksi agar sesuai dengan target dan peraturan perusahaan.

Namun ada indikasi disiplin kerja karyawan pada PT. Premiere Wood Manufacturing masih belum optimal dalam melakukan kegiatan produksi di dalam perusahaanyang di sebabkan karena perusahaan nilai kurang memberikan kebutuhan fisik dan fisiologis seperti kenaikan gaji pada karyawan yang sudah mengabdi lama pada perusahaan serta pemberian reward yang kurang maksimal pada karyawan yang sering overtime jam kerja, hal ini dinilai kurang memperhatikan kesejahteraan karywan ,yang otomatis berimbas pada tingkat disiplin kerja

Dari uraian diatas bahwa pada bulan Agustus tingkat absensi mengalami peningkatan frekuensi ketidakhadiran hadiran karyawan,hal ini mengakibatkan secara otomatis disiplin kerja menurun dan akan berpengaruh langsung pada kegiatan-kegiatan lainya. Maka berdasarkan adanya research gap yaitu hasil penelitian yang berbeda-beda dari penelitain terdahulu yang dilakukan oleh [7]mengukapkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap disipilin kerja maka penelitian ini akan menganalisis pengaruh motivasi kerja, komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja. Selain itu juga karena adanya fenomena gap yaitu hasil kegiatan yang mengalami deviasi dan penurunan absensi/kehadiran dari pegawai PT.Premiere Wood Manufacture mengindikasikan adanya masalah disiplin karyawan.

Oleh sebab itu penulis tertarik umtuk melakukan penelitian lebih lanjut dan mendalam mengenai keterkaitan hubungan Motivasi kerja, Komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan untuk itu peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul : “PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT.PRIMIERE WOOD MANUFACTURE SIDOARJO”.

Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas, maka dapat disusunlah problem statement atau permasalahan yaitu adanya indikasi bahwa disiplin karyawan kurang maksimal.

Adapun research problem penelitian ini adalah faktor apa yang mempengaruhi disiplin karyawan kurang maksimal.

Merujuk pada problem statement dan research problem yang ada, maka dapat dirumuskan research question atau pertanyaan penelitian sebagai berikut:

1) Lokasi Penelitian

2) Lokasi penelitian berada di PT. Premiere Wood Manufacturing (PWM) Jl. Raya Pilang No. KM 8, Rame, Pilang, Wonoayu, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61261 (031-8065196)

3) Populasi dan Sampel

a. Populasi :Dalam penelitian ini ialah seluruh karyawan di PT. Premiere Wood Manufacturing (PWM yang berjumlah 79 orang karyawan

b. Sampel : Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan non probability sampling Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Premiere Wood Manufacturing (PWM) berjumlah 79 orang karyawan

4) Jenis dan Sumber Data

a. Jenis Data : Terdapat 2 jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu : data kualitataif dan data kuantitatif.

b. Sumber Data : Terdapat 2 sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu : data primer dan data sekunder

5) Teknik Pengumpulan Data : Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuisioner (angket).

6) Kerangka Konseptual

1. Kerangka Konseptual Secara Simultan

Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dan uji hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, maka akhirnya penulis menyimpulkan hal-hal sebagai berikut :